Für Inhaber von Hausverwaltungen, Heizungs- & Sanitärbetrieben und Bauunternehmen — ab CHF 1 Mio. Umsatz, 10+ Jahre am Markt

Wie Sie Ihren Betrieb in 24 Monaten zur ersten Adresse Ihrer Region machen — volle Auftrags- und Mandatsbücher, gesunde Margen, ein Team, das auch ohne Sie läuft. Oder wie Sie zum Bestpreis übergeben, an Partner, die Ihr Lebenswerk weiterbauen

Wir beteiligen uns an Ihrem Betrieb — oder kaufen ihn ganz, wenn Sie übergeben wollen — und bauen auf, wofür Ihnen im Tagesgeschäft seit Jahren die Zeit fehlt: volle Auftrags- und Mandatsbücher, Preise, die Ihre Qualität bezahlen, und ein Büro, das nicht mehr Ihre Abende frisst. Sie bleiben Chef, solange Sie wollen. Kein Honorar — wir verdienen nur, wenn Ihr Betrieb wächst.

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  • «Investoren wollen doch nur die Kontrolle übernehmen» Nicht wir. Sie bleiben Geschäftsführer und Mehrheitseigentümer — wir besetzen nur die Rolle, die in Ihrem Betrieb leer ist: das Wachstum.
  • «Berater kassieren Honorare und liefern Papier» Wir sind das Gegenteil: kein Honorar, keine Rechnung. Wir investieren eigenes Geld und verdienen nur über unseren Anteil — wenn Sie wachsen.
  • «Aufträge und Mandate kommen bei uns über Beziehungen — Werbung bringt nichts» Empfehlungen sind Gold, nur nicht planbar. Aufträge und Mandate gewinnt heute, wer sichtbar ist und am selben Tag offeriert. Genau das bauen wir Ihnen.
  • «Dafür ist mein Betrieb zu klein» Ab CHF 1 Mio. Jahresumsatz, rund zehn Jahren am Markt und Sitz in Zürich, Zug, Schwyz oder Luzern sind Sie genau der Betrieb, für den unser Modell gebaut ist.
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Kostenlos & diskret · wir melden uns persönlich

Es ist nicht Ihre Schuld

Es ist nicht Ihre Schuld, dass Ihr Betrieb seit Jahren auf demselben Umsatz steht. Niemand hat Ihnen je gezeigt, wie man planbar Neukunden und Mandate gewinnt, höhere Preise durchsetzt, Offerten und Rechnungen automatisiert — oder die richtigen Leute findet, ausbildet und hält.

Woher auch? Ihre Zeit steckt dort, wo sie hingehört: in sauberer Arbeit, zufriedenen Kunden und einem Team, das auf Sie zählt. Sie sind Meister Ihres Fachs geworden — nicht Verkäufer, nicht Marketer, nicht Prozess-Ingenieur.

Und trotzdem bleibt da dieses Gefühl:

  • Die Abende am Küchentisch über Offerten und Abrechnungen, während die Familie schläft
  • Der Blick aufs Konto — obwohl Auftragsbuch und Mandatsliste voll sind
  • Das Stelleninserat, das seit Monaten läuft — und auf das sich die Falschen oder gar niemand meldet
  • Die lauten Mitbewerber, die mit schlechterer Arbeit an Ihnen vorbeiziehen
  • Der Druck, es weiter allein schaffen zu müssen
  • Die Frage, wann sich all die Jahre endlich auszahlen

Sie sind damit nicht allein. So geht es den meisten Inhabern in Verwaltung, Gebäudetechnik und Bau — nicht aus Mangel an Können, sondern weil neben einem vollen Tagesgeschäft niemand das Wachstum bauen kann.

Genau dafür gibt es THETA: Sie führen den Betrieb — wir liefern das Wachstum. Und Sie haben uns gefunden.

Adin Ikanovic, Gründer und CEO der THETA Holding AG
Adin Ikanovic — Gründer & CEO, THETA Holding AG

Kennen Sie das?

Haben Sie eines oder mehrere dieser Probleme in Ihrem Betrieb?

Die meisten Inhaber erkennen sich in mindestens drei der folgenden Punkte wieder — und genau hier setzen wir an.

Offerten um 22 Uhr am Küchentisch

Tagsüber Baustelle, Termine, Telefon. Offerten schreiben Sie abends — manche gehen erst nach Tagen raus. Und der Auftrag geht an den, der zuerst offeriert hat.

Das Geld kommt Monate nach der Arbeit

Die Rechnung wird geschrieben, wenn Zeit bleibt. Bezahlt wird nach 60, 90 Tagen. Mahnen mögen Sie nicht — und Ihre Liquidität zahlt den Preis dafür.

Neue Aufträge und Mandate nur über Beziehungen

Empfehlungen sind Gold — aber nicht planbar. Ein Monat übervoll, der nächste zu leer; die Mandatsliste wächst nur, wenn zufällig jemand jemanden kennt. Den Zuschlag holt oft nicht, wer am besten arbeitet, sondern wer sichtbar ist.

Preise und Honorare zu tief — seit Jahren

Sie wissen es selbst. Aber solange Aufträge und Mandate über Beziehungen kommen, fühlt sich jede Erhöhung riskant an. Also frisst die Teuerung Jahr für Jahr Ihre Marge — während Billig-Anbieter zusätzlich auf die Honorare drücken.

Alles hängt an Ihnen

Telefon, Offerten, Abrechnung, Reklamationen — Sie sind Chef, Verkäufer und Büro in einer Person. Zwei Wochen Ferien? Der Betrieb ruft trotzdem jeden Tag an.

Aufträge genug — aber niemand, der sie ausführt

Das Inserat läuft seit Monaten, die guten Monteure, Bewirtschafter und Poliere gehen zu den Grossen mit dem besseren Auftritt — und jede Einarbeitung hängt wieder an Ihnen. Ihr Wachstum scheitert nicht an der Nachfrage, sondern an den Leuten.

Fallstudien

Drei Inhaber, drei Ausgangslagen — erkennen Sie sich?

Hausverwaltung & STWE · rund 400 Mandate

«Im Frühling die Heiz- und Nebenkostenabrechnungen, am Abend die STWE-Versammlungen, dazwischen Eigentümer, die wegen jedem tropfenden Hahn anrufen. Wir verwalten 400 Mandate — aber fürs Wachsen bleibt keine Stunde übrig.»

Claudia, 48
Inhaberin & Geschäftsführerin · Kanton Luzern

Ausgangslage: Claudias Verwaltung ist eine feste Grösse in der Region — doch die Mandatszahl stagniert seit Jahren. Die Honorare pro Objekt sind seit bald zehn Jahren dieselben, jede Zusatzleistung läuft «inklusive», und ihr neunköpfiges Team versinkt in Abrechnungen, Eigentümer-Mails, Handwerker-Koordination und Versammlungs-Protokollen — während digitale Anbieter mit Dumping-Honoraren in den Markt drängen und ihr die eingearbeiteten Bewirtschafter abwerben.

Was sie will: Wachsen, ohne dass die Administration mitwächst: digitale Abläufe statt Mail-Flut, Honorare, die den effektiven Aufwand endlich abbilden, ein Auftritt, der bei jedem Verwaltungswechsel gewinnt — und Mandats-Zulauf von Eigentümern und STWE-Gemeinschaften, der nicht vom Zufall abhängt.

Der Stafetten-Plan: THETA beteiligt sich und digitalisiert die Bewirtschaftung, baut aktive Mandats-Akquise bei Eigentümern und STWE-Gemeinschaften auf, strukturiert die Honorare neu und ergänzt Service-Abos pro Mandat — sie führt weiter, das Wachstum liefert die Gruppe.

CHF 150'000Monatsumsatz
vor THETA
CHF 400'000Monatsumsatz
mit THETA

Heizung & Sanitär (HLKS)

«Ich schreibe Offerten am Sonntagabend am Küchentisch. Und trotzdem verliere ich Aufträge — weil ein anderer schneller offeriert hat.»

Peter, 56
Inhaber in 1. Generation · Kanton Schwyz

Ausgangslage: Peters Betrieb ist ein etablierter Arbeitgeber in seiner Gemeinde: 14 Monteure und Servicetechniker, volles Auftragsbuch, dazu Pikett und Notdienst. Aber Offerten brauchen acht bis zehn Tage, die Stundenansätze stehen seit Jahren still, während das Material teurer wird — und jede Offerte, jede Rechnung, jede Reklamation läuft über den Chef persönlich. Die Anfragen für Heizungsersatz wären da; offeriert wird am Sonntagabend.

Was er will: Offerten raus, bevor die Konkurrenz überhaupt gerechnet hat. Stundenansätze, die seine Qualität abbilden. Ein Wartungsvertrags-Geschäft, das jeden Monat Umsatz bringt — nicht nur, wenn etwas kaputtgeht. Und einen Betrieb, der auch dann läuft, wenn er zwei Wochen weg ist.

Der Stafetten-Plan: THETA beteiligt sich, er bleibt Chef und Mehrheitseigentümer. Wir automatisieren Offerten und Rechnungen, bauen die Preis-Architektur und das Wartungsvertrags-Geschäft neu und schalten regionale Kampagnen für Heizungsersatz und Badsanierung — sein Name, sein Team, unser Wachstums-System.

CHF 240'000Monatsumsatz
vor THETA
CHF 600'000Monatsumsatz
mit THETA

Bauunternehmen · 2. Generation

«Mein Vater hat die Firma aufgebaut, ich habe sie 33 Jahre weitergeführt. Aber wer führt sie nach mir? Die Kinder wollen nicht — und einfach zusperren kann ich nicht.»

Beat, 61
Inhaber in 2. Generation · Kanton Zürich

Ausgangslage: Beats Bauunternehmen ist seit über 50 Jahren ein Begriff in der Region — gesund, mit Polieren, die seit zwanzig Jahren dabei sind, und Architekten, die immer wieder anrufen. Aber keine Nachfolge in Sicht: Die Kinder haben andere Pläne, und die Interessenten, die anklopfen, wollen nur die laufenden Aufträge — Team und Name wären nach dem Verkauf Geschichte. Dazu laufen Bankbürgschaften und fünf Jahre Werkgarantie auf seinen Namen.

Was er will: Geordnet übergeben, ohne sein Lebenswerk zu zerschlagen: Der Name bleibt auf Fahrzeugen und Bautafeln, die Mannschaft behält die Stelle, der Preis ist fair hergeleitet, die Bürgschaften sind zum Stichtag weg — und er bestimmt, wie lange er noch mitgeht.

Der Stafetten-Plan: Verkauf mit Weiterführung: THETA übernimmt, die persönlichen Bürgschaften werden zum Stichtag abgelöst, der Betrieb wird weitergebaut statt ausgeschlachtet. Auf Wunsch bleibt er in der Übergangszeit an Bord — im Tempo, das er wählt.

CHF 380'000Monatsumsatz
vor THETA
CHF 900'000Monatsumsatz
mit THETA

Das Modell

Was ist die Stafetten-Strategie?

THETA ist keine Agentur, kein Berater und kein Finanzinvestor. Wir werden Mitunternehmer: Wir beteiligen uns an Ihrem Betrieb — oder kaufen ihn ganz — und übernehmen den einen Part, der Ihnen seit Jahren fehlt: das Wachstum. Sie führen das Geschäft. Wir liefern Kunden, Preise, Prozesse und Marke.

Schritt 1 · Heute

Sie führen das Rennen — allein

Ihr Betrieb läuft: gute Arbeit, treue Kunden, volle Wochen. Nur eine Position ist seit Jahren unbesetzt — die, die das Wachstum baut. Nicht aus Unfähigkeit: Neben dem Tagesgeschäft kann sie niemand laufen.

Schritt 2 · Die Stabübergabe

Sie geben den Stab — nie das Steuer

Beteiligung oder Verkauf: Sie übergeben uns den Wachstums-Part, Sie bleiben Chef. Vertraglich fixiert, diskret abgewickelt — Ihr Team merkt davon erst etwas, wenn Sie es wollen.

Schritt 3 · Frische Beine

Unser Team läuft für Sie — ab Tag eins

Eigenes Geld, eigene Leute, erprobte Systeme. Kein Honorar, keine Beraterrechnung — wir sind investiert, nicht engagiert. Verlieren Sie, verlieren wir mit.

Schritt 4 · Das Tempo steigt

Der Betrieb zieht an — messbar

Neukunden werden planbar, Offerten gehen am gleichen Tag raus, Preise bilden endlich Ihre Qualität ab — und Ihre Marke wird die bekannteste Adresse der Region.

Schritt 5 · Die Ziellinie

Zwei Sieger — ein Betrieb

Ihr Betrieb läuft aufs Mehrfache zu. Wir verdienen nur über unseren Anteil — Sie an allem anderen. Gewinnt der Betrieb, gewinnen beide. Das ist die Stafette.

Kostenloses Erstgespräch

Und am Ende der Stafette stehen zwei Wege — Sie wählen:

Weg 1 · für Inhaber, die wachsen wollen

Die Wachstums‑Beteiligung

Wir übernehmen eine Beteiligung an Ihrem Unternehmen — Sie bleiben Mehrheitseigentümer und Geschäftsführer. Statt Ihnen Beratung zu verkaufen, investieren wir eigenes Geld, eigene Leute und unsere Systeme in Ihren Betrieb. Wir verdienen ausschliesslich über unseren Anteil — also nur dann, wenn Ihr Betrieb tatsächlich wächst.

  • Kein Honorar, keine Beraterrechnung — wir tragen das Risiko mit
  • Sie behalten das Steuer und den grössten Teil des Unternehmens
  • Ihr Anteil an einem vielfach grösseren Betrieb ist mehr wert als heute 100 % an einem, der steht

Weg 2 · für Inhaber, die übergeben wollen

Der Verkauf mit Weiterführung

Sie verkaufen mehrheitlich oder ganz — für die Nachfolge oder den geordneten Ausstieg. Auf Wunsch bleiben Sie Geschäftsführer und verdienen über eine Rückbeteiligung am Aufbau mit. Oder Sie übergeben geordnet: Name, Team und Standort bleiben, persönliche Bürgschaften werden zum Stichtag abgelöst.

  • Fairer, transparent hergeleiteter Kaufpreis — Liquidität heute
  • Bleiben, mitverdienen oder aussteigen: Sie bestimmen Tempo und Rolle
  • Kein Rotstift: Ihr Team und Ihr Name sind der Grund, warum wir kaufen

Der Wachstums-Motor

Sieben Hebel, die wir für Sie ziehen — mit eigenem Team und eigenen Systemen.

Keiner dieser Hebel ist Zauberei. Aber neben dem Tagesgeschäft zieht sie niemand — deshalb bleiben sie in fast jedem Betrieb ungenutzt. Wir ziehen alle sieben — damit Ihre Zeit wieder dem gehört, was Sie wirklich wollen.

  1. 1

    Planbare Neukunden- und Mandatsgewinnung

    Werbung, die in Ihrem Kanton jeden Eigentümer, Bauherrn und Kunden erreicht, der Ihre Leistung braucht — und ein Vertrieb, der aus Anfragen Aufträge macht. Auftragsbuch und Mandatsliste füllen sich planbar statt zufällig.

  2. 2

    Höhere Preise und Honorare, bessere Marge

    Positionierung und Angebotsaufbau, mit denen Qualität endlich ihren Preis bekommt — vom Stundenansatz bis zum Verwaltungshonorar. Viele Betriebe verkaufen seit Jahren unter Wert; das korrigieren wir zuerst, denn es wirkt sofort auf die Marge.

  3. 3

    Wiederkehrende Umsätze

    Aus einmaligen Aufträgen werden Wartungs- und Serviceverträge, aus Mandaten Service-Abos und Zusatzleistungen — Umsatz, der jeden Monat kommt, statt jedes Jahr neu erkämpft zu werden.

  4. 4

    Offerten & Rechnungen — automatisiert

    Offerte am gleichen Tag statt nach einer Woche, Rechnung sofort nach Abschluss, Mahnung automatisch. Schnellere Offerte heisst mehr Zuschläge — schnellere Rechnung heisst Geld Wochen früher auf dem Konto.

  5. 5

    KI im Rücken

    Kalkulation, Ausschreibungen, Eigentümer- und Kundenkommunikation, Administration: KI-gestützt erledigt Ihr Team spürbar mehr in weniger Zeit — ohne eine einzige Person mehr einstellen zu müssen.

  6. 6

    Die richtigen Leute — finden, ausbilden, halten

    Recruiting wie Marketing: Kampagnen für Ihre offenen Stellen, ein Auftritt, bei dem gute Leute arbeiten wollen — und ein Einarbeitungs- und Schulungssystem, das neue Mitarbeitende schnell produktiv macht, statt dass alles an Ihnen hängt.

  7. 7

    Marke & Sichtbarkeit

    Aus Ihrem Betrieb wird die bekannteste Adresse der Region — die, an die Kunden zuerst denken und bei der die guten Fachkräfte arbeiten wollen.

Illustrativer Aufbaupfad, kein Ergebnisversprechen. Das erreichbare Mehrfache hängt von Branche, Substanz und Ausgangslage ab — im Erstgespräch leiten wir es konkret für Ihren Betrieb her.

Der Unterschied

Allein weitermachen — oder mit einem Partner, der liefert.

Allein weiter

  • Der Umsatz bleibt, wo er ist — mehr geht nur über noch mehr eigene Stunden.
  • Offerten und Rechnungen bleiben Abendarbeit — und gehen zu spät raus.
  • Die Preise bleiben zu tief, weil die Erhöhung nie dran ist.
  • Marketing bleibt die Baustelle, für die nie jemand Zeit hat.
  • Gute Leute finden bleibt Glückssache — und jede Kündigung wirft Sie Monate zurück.
  • Und die Nachfolgefrage rückt mit jedem Jahr näher.

Mit THETA als Mitunternehmer

  • Ein Neukunden- und Mandats-System, das ab den ersten Monaten läuft — planbar statt zufällig.
  • Offerte am gleichen Tag, Rechnung sofort, Geld Wochen früher auf dem Konto.
  • Preise, die Ihre Qualität endlich abbilden.
  • Eine Marke, die Ihre Region kennt — statt Geheimtipp zu bleiben.
  • Recruiting und Ausbildung mit System: die richtigen Leute kommen — und bleiben.
  • Sie bleiben Chef — und Ihr Anteil an einem vielfach grösseren Betrieb ist mehr wert als 100 % an einem, der stehen bleibt.

Für wen

Drei Branchen, vier Kantone — ein Anspruch: Substanz mit Potenzial.

Immobilien sind das Kerngeschäft unserer Gruppe. Deshalb steigen wir genau dort ein, wo wir das Geschäft aus eigener Praxis verstehen: bei etablierten, gesunden Betrieben rund ums Gebäude — in den Kantonen Zürich, Zug, Schwyz und Luzern, seit mindestens zehn Jahren am Markt, ab CHF 1 Mio. Jahresumsatz.

Hausverwaltungen

Bewirtschaftung, STWE-Verwaltung, Immobilien-Dienstleistungen

Die Mandate wachsen seit Jahren nicht, die Administration frisst den Tag — und digitale Anbieter drängen in Ihren Markt und werben Ihre besten Leute ab.

  • Digitale Prozesse statt Papierkrieg — Ihr Team wird entlastet
  • Aktive Mandats-Akquise statt Warten auf Zufall
  • Service-Abos und Zusatzleistungen pro Mandat
  • Ein Auftritt, der Eigentümer, STWE-Gemeinschaften und gute Leute überzeugt

Heizung & Sanitär (HLKS)

Heizung, Sanitär, Lüftung, Klima — Installation & Service

Voll ausgelastet, aber zu tiefe Stundenansätze — jede Offerte hängt an Ihrem Feierabend, und aufs Monteur-Inserat meldet sich niemand.

  • Neukunden-System und eine Marke, die Ihre Region kennt
  • Wartungs- und Serviceverträge: Umsatz, der jeden Monat wiederkommt
  • Offerten am gleichen Tag, Rechnungen automatisch
  • Ihr Name bleibt am Servicewagen, Ihr Team an Bord

Bau- & Generalunternehmen

Hochbau, Umbau, Renovation, Generalunternehmung

Aufträge kommen nur über Empfehlung, die Marge schwankt — und Bürgschaften wie Haftung laufen auf Ihren Namen.

  • Planbarer Auftrags-Zulauf über Marketing und Vertrieb
  • Zentrale Kalkulations-, Offert- und Rechnungsprozesse
  • Bessere Marge durch Positionierung statt Preiskampf
  • Beim Verkauf: persönliche Bürgschaften zum Stichtag abgelöst
Adin Ikanovic bei seiner Keynote als Gründer und CEO der THETA Holding AG
Adin Ikanovic · Gründer & Geschäftsführer

Wer dahintersteht

„Wir wollen nicht Ihren Stuhl. Wir wollen, dass Ihr Betrieb gewinnt.

Mein Name ist Adin Ikanovic. Ich bin Unternehmer und Immobilien-Operator aus der Schweiz — und ich habe THETA gegründet, weil ich in Verwaltung, Gebäudetechnik und Bau immer wieder dasselbe sehe: hervorragende Betriebe, die unter ihrem Wert laufen. Nicht aus Mangel an Können — aus Mangel an Zeit für Vertrieb, Preise und Sichtbarkeit.

Ich sitze seit Jahren auf der anderen Seite des Tisches: Unsere Gruppe kauft, baut um und verkauft selbst Liegenschaften — wir vergeben Aufträge an Gebäudetechniker und Bauunternehmen und arbeiten täglich mit Verwaltungen. Ich weiss, wie Eigentümer und Bauherren auswählen — und genau dieses Wissen bringt Ihnen die Aufträge und Mandate.

Am Operativen sind wir nicht interessiert — das können Sie besser als jeder andere. Wir übernehmen die Rolle, die in Ihrem Betrieb unbesetzt ist: Wachstum, mit eigenem Kapital und eigenen Systemen. Und weil wir uns beteiligen statt Rechnungen zu stellen, verdienen wir nur, wenn Sie gewinnen.

  • Diskret ab dem ersten Wort — bevor Sie uns eine Zahl zeigen
  • Ein Ansprechpartner über den ganzen Prozess
  • Niemand erfährt davon, bis Sie es wollen
  • Eigentümergeführt · Schindellegi SZ

Adin Ikanovic als Keynote-Speaker vor Schweizer Immobilien- und Unternehmerpublikum.

Passt es?

Wir passen nicht zu jedem Betrieb — und das ist Absicht.

Ein Gespräch lohnt sich, wenn …

  • Ihr Betrieb seit mindestens 10 Jahren läuft — etabliert, gesund und mit gutem Ruf in der Region
  • Sie mindestens CHF 1 Mio. Jahresumsatz erwirtschaften — und ein eingespieltes Team die Qualität trägt, nicht nur Sie allein
  • Ihr Betrieb in Zürich, Zug, Schwyz oder Luzern zuhause ist — dort, wo unser Netzwerk am dichtesten ist
  • Sie spüren, dass deutlich mehr drin wäre — aber im Alltag niemand da ist, der es baut
  • Sie bereit sind, dafür Anteile abzugeben — oder geordnet zu verkaufen
  • Ihnen Team, Name und Qualität wichtiger sind als der letzte Franken

Kein Fall für uns, wenn …

  • der Betrieb jünger als zehn Jahre ist oder unter CHF 1 Mio. Umsatz liegt — dann ist es schlicht noch zu früh
  • der Betrieb ausserhalb der Kantone Zürich, Zug, Schwyz und Luzern liegt — Nähe ist Teil unseres Modells
  • Sie in einer anderen Branche tätig sind — wir bleiben bewusst bei Verwaltung, Gebäudetechnik und Bau
  • der Betrieb saniert werden muss — wir bauen aus, wir retten nicht
  • es nur um den kurzfristigen Maximalpreis geht, egal was danach passiert
  • am bestehenden Geschäft nichts wachsen soll

Der Ablauf

Vom ersten Gespräch bis zum Wachstum — in vier Schritten.

  1. 1

    Kostenloses Erstgespräch

    30 Minuten, telefonisch oder per Video — vertraulich und auf Augenhöhe. Sie schildern Ihren Betrieb, wir sagen Ihnen offen, ob und wie er zu uns passt. Kein Verkaufsdruck, keine Unterlagen nötig.

    Diese Woche möglich

  2. 2

    Analyse & Wachstumsplan

    Wir rechnen konkret durch, wo in Ihrem Betrieb wie viel Wachstum liegt — Kunden, Preise, Prozesse, Marke — und legen den Plan transparent auf den Tisch. Selbstverständlich vertraulich.

    1–2 Wochen

  3. 3

    Angebot: Beteiligung oder Kauf

    Ein klares, schriftliches Angebot mit nachvollziehbarer Bewertung und Ihren Optionen: Anteile abgeben und Chef bleiben — oder verkaufen, mit oder ohne Weiterführung. Sie entscheiden in Ruhe.

    2–4 Wochen

  4. 4

    Umsetzung: Wir bauen, Sie führen

    Die ersten Systeme stehen in Wochen, nicht in Jahren: Neukunden-Kampagnen, Offert- und Rechnungsautomatisierung, Preis-Architektur, Markenauftritt. Sie führen den Betrieb — wir liefern.

    ab Vertragsschluss

Häufige Fragen

Was Inhaber uns zuerst fragen.

Muss ich mein Unternehmen verkaufen, um mit euch zu arbeiten?

Nein. Unser bevorzugter Weg ist die Beteiligung: Wir übernehmen einen Minderheitsanteil, Sie bleiben Mehrheitseigentümer und Geschäftsführer. Ein vollständiger Verkauf ist der zweite Weg — für Inhaber, die ihre Nachfolge regeln oder geordnet aussteigen wollen. Was passt, klären wir im Erstgespräch offen.

Was kostet mich die Zusammenarbeit?

Kein Honorar, keine Beratungsrechnung, keine versteckten Gebühren. Wir investieren eigenes Geld und eigene Arbeit in Ihren Betrieb und verdienen ausschliesslich über unseren Anteil — also nur dann, wenn der Betrieb tatsächlich wächst. Deshalb wählen wir sorgfältig aus, wo wir einsteigen.

Wer hat nach der Beteiligung das Sagen?

Im Tagesgeschäft: Sie. Sie bleiben Geschäftsführer, kennen Ihre Kunden und Ihr Fach besser als jeder andere — genau deshalb steigen wir bei Ihnen ein. Wir verantworten Wachstum: Marketing, Vertrieb, Preise, Prozesse. Die Spielregeln der Partnerschaft stehen schriftlich im Beteiligungsvertrag, bevor irgendetwas startet.

Was passiert mit meinem Team und meinem Namen?

Beides bleibt — vertraglich zugesichert. Unser Wachstum kommt über Kunden, Preise und Prozesse, nicht über den Rotstift. Ein wachsender Betrieb stellt ein, er entlässt nicht. Und Ihr Name ist in Ihrer Region das wertvollste Kapital — wir bauen ihn zur Marke aus, statt ihn zu ersetzen.

Wir haben genug Aufträge — uns fehlen die Leute. Was bringt ihr uns dann?

Dann sind Sie genau unser Fall. Wachstum scheitert in Verwaltung, Gebäudetechnik und Bau selten an der Nachfrage — sondern an Leuten und Prozessen. Wir bauen beides: Recruiting-Kampagnen und einen Auftritt, der gute Fachkräfte anzieht, ein Einarbeitungs- und Schulungssystem, das sie schnell produktiv macht — und KI-gestützte, automatisierte Abläufe für Offerten, Rechnungen und Administration, mit denen Ihr bestehendes Team spürbar mehr Kapazität gewinnt. Mehr Kapazität heisst: mehr von den richtigen Aufträgen, zu besseren Preisen — und Zeit für das, was Sie wirklich wollen.

Seid ihr am Ende doch eine Heuschrecke?

Eine Heuschrecke verdient am schnellen Weiterverkauf — wir verdienen daran, dass Ihr Betrieb über Jahre wächst. Wir sind eigentümergeführt aus der Schweiz, kein Fonds und kein anonymer Kapitalgeber, und wir halten langfristig. Zerlegen, auslagern, weiterreichen: genau das Gegenteil unseres Modells.

Warum nur Hausverwaltungen, Heizung/Sanitär und Bau — und nur in Zürich, Zug, Schwyz und Luzern?

Weil wir nur dort einsteigen, wo wir selbst vom Fach sind. Unsere Gruppe kauft, baut, saniert und verwaltet Immobilien in genau diesem Gebiet — wir kennen die Eigentümer, die Bauherren und die Preise. Bei einem Betrieb rund ums Gebäude, zwischen Zürich und Luzern, können wir das Wachstum selbst bauen statt es nur zu versprechen. Alles andere lehnen wir ab — auch wenn der Betrieb noch so gesund ist.

Wie diskret läuft das ab?

Diskretion ist bei uns ein fester Ablauf, kein Versprechen: ein einziger Ansprechpartner, keine Besuche, die im Betrieb Fragen aufwerfen, nichts Schriftliches, das bei Ihnen herumliegt. Mitarbeitende, Kunden und Markt erfahren erst davon, wenn Sie es wollen — in einer Form, die wir gemeinsam festlegen.

Ich will ganz aussteigen — geht das auch?

Ja. Beim vollständigen Verkauf erhalten Sie einen fair hergeleiteten Kaufpreis, Ihre persönlichen Bürgschaften werden zum Stichtag abgelöst, und die Übergabe wird so gestaltet, dass Team, Kunden und Name weiterlaufen. Ob Sie noch eine Übergangszeit begleiten oder direkt loslassen, bestimmen Sie.

Wie schnell sehe ich Resultate?

Die Systeme stehen in Wochen: Kampagnen, Offert-Automatisierung, neue Preis-Architektur. Wie schnell und wie stark der Umsatz darauf reagiert, hängt von Branche und Ausgangslage ab — das Ziel von bis zu 10× ist ein Aufbaupfad über Jahre, kein Übernacht-Versprechen. Was realistisch ist, rechnen wir Ihnen im Erstgespräch ehrlich vor.

Der nächste Schritt

Finden wir in 30 Minuten heraus, was in Ihrem Betrieb steckt.

Im kostenlosen Erstgespräch erfahren Sie drei Dinge: wie viel Wachstum in Ihrem Betrieb realistisch liegt, welcher Weg zu Ihnen passt — Beteiligung oder Verkauf — und wie die Zusammenarbeit konkret aussähe. Vertraulich, ehrlich, ohne Verkaufsdruck.

  • 30 Minuten, telefonisch oder per Video — diese Woche möglich
  • Vertraulich — was Sie sagen, bleibt zwischen uns
  • Sie sprechen mit einem Unternehmer, nicht mit einem Callcenter

Wir gehen bewusst nur wenige Partnerschaften pro Jahr ein — jede Anfrage wird persönlich geprüft und vertraulich behandelt.