Offerten um 22 Uhr am Küchentisch
Tagsüber Baustelle, Termine, Telefon. Offerten schreiben Sie abends — manche gehen erst nach Tagen raus. Und der Auftrag geht an den, der zuerst offeriert hat.
Für Inhaber von Hausverwaltungen, Heizungs- & Sanitärbetrieben und Bauunternehmen — ab CHF 1 Mio. Umsatz, 10+ Jahre am Markt
Wir beteiligen uns an Ihrem Betrieb — oder kaufen ihn ganz, wenn Sie übergeben wollen — und bauen auf, wofür Ihnen im Tagesgeschäft seit Jahren die Zeit fehlt: volle Auftrags- und Mandatsbücher, Preise, die Ihre Qualität bezahlen, und ein Büro, das nicht mehr Ihre Abende frisst. Sie bleiben Chef, solange Sie wollen. Kein Honorar — wir verdienen nur, wenn Ihr Betrieb wächst.
Kostenlos & diskret · wir melden uns persönlich
Es ist nicht Ihre Schuld, dass Ihr Betrieb seit Jahren auf demselben Umsatz steht. Niemand hat Ihnen je gezeigt, wie man planbar Neukunden und Mandate gewinnt, höhere Preise durchsetzt, Offerten und Rechnungen automatisiert — oder die richtigen Leute findet, ausbildet und hält.
Woher auch? Ihre Zeit steckt dort, wo sie hingehört: in sauberer Arbeit, zufriedenen Kunden und einem Team, das auf Sie zählt. Sie sind Meister Ihres Fachs geworden — nicht Verkäufer, nicht Marketer, nicht Prozess-Ingenieur.
Und trotzdem bleibt da dieses Gefühl:
Sie sind damit nicht allein. So geht es den meisten Inhabern in Verwaltung, Gebäudetechnik und Bau — nicht aus Mangel an Können, sondern weil neben einem vollen Tagesgeschäft niemand das Wachstum bauen kann.
Genau dafür gibt es THETA: Sie führen den Betrieb — wir liefern das Wachstum. Und Sie haben uns gefunden.
Kennen Sie das?
Die meisten Inhaber erkennen sich in mindestens drei der folgenden Punkte wieder — und genau hier setzen wir an.
Tagsüber Baustelle, Termine, Telefon. Offerten schreiben Sie abends — manche gehen erst nach Tagen raus. Und der Auftrag geht an den, der zuerst offeriert hat.
Die Rechnung wird geschrieben, wenn Zeit bleibt. Bezahlt wird nach 60, 90 Tagen. Mahnen mögen Sie nicht — und Ihre Liquidität zahlt den Preis dafür.
Empfehlungen sind Gold — aber nicht planbar. Ein Monat übervoll, der nächste zu leer; die Mandatsliste wächst nur, wenn zufällig jemand jemanden kennt. Den Zuschlag holt oft nicht, wer am besten arbeitet, sondern wer sichtbar ist.
Sie wissen es selbst. Aber solange Aufträge und Mandate über Beziehungen kommen, fühlt sich jede Erhöhung riskant an. Also frisst die Teuerung Jahr für Jahr Ihre Marge — während Billig-Anbieter zusätzlich auf die Honorare drücken.
Telefon, Offerten, Abrechnung, Reklamationen — Sie sind Chef, Verkäufer und Büro in einer Person. Zwei Wochen Ferien? Der Betrieb ruft trotzdem jeden Tag an.
Das Inserat läuft seit Monaten, die guten Monteure, Bewirtschafter und Poliere gehen zu den Grossen mit dem besseren Auftritt — und jede Einarbeitung hängt wieder an Ihnen. Ihr Wachstum scheitert nicht an der Nachfrage, sondern an den Leuten.
Fallstudien
Hausverwaltung & STWE · rund 400 Mandate
«Im Frühling die Heiz- und Nebenkostenabrechnungen, am Abend die STWE-Versammlungen, dazwischen Eigentümer, die wegen jedem tropfenden Hahn anrufen. Wir verwalten 400 Mandate — aber fürs Wachsen bleibt keine Stunde übrig.»
Claudia, 48
Inhaberin & Geschäftsführerin · Kanton Luzern
Ausgangslage: Claudias Verwaltung ist eine feste Grösse in der Region — doch die Mandatszahl stagniert seit Jahren. Die Honorare pro Objekt sind seit bald zehn Jahren dieselben, jede Zusatzleistung läuft «inklusive», und ihr neunköpfiges Team versinkt in Abrechnungen, Eigentümer-Mails, Handwerker-Koordination und Versammlungs-Protokollen — während digitale Anbieter mit Dumping-Honoraren in den Markt drängen und ihr die eingearbeiteten Bewirtschafter abwerben.
Was sie will: Wachsen, ohne dass die Administration mitwächst: digitale Abläufe statt Mail-Flut, Honorare, die den effektiven Aufwand endlich abbilden, ein Auftritt, der bei jedem Verwaltungswechsel gewinnt — und Mandats-Zulauf von Eigentümern und STWE-Gemeinschaften, der nicht vom Zufall abhängt.
Der Stafetten-Plan: THETA beteiligt sich und digitalisiert die Bewirtschaftung, baut aktive Mandats-Akquise bei Eigentümern und STWE-Gemeinschaften auf, strukturiert die Honorare neu und ergänzt Service-Abos pro Mandat — sie führt weiter, das Wachstum liefert die Gruppe.
Heizung & Sanitär (HLKS)
«Ich schreibe Offerten am Sonntagabend am Küchentisch. Und trotzdem verliere ich Aufträge — weil ein anderer schneller offeriert hat.»
Peter, 56
Inhaber in 1. Generation · Kanton Schwyz
Ausgangslage: Peters Betrieb ist ein etablierter Arbeitgeber in seiner Gemeinde: 14 Monteure und Servicetechniker, volles Auftragsbuch, dazu Pikett und Notdienst. Aber Offerten brauchen acht bis zehn Tage, die Stundenansätze stehen seit Jahren still, während das Material teurer wird — und jede Offerte, jede Rechnung, jede Reklamation läuft über den Chef persönlich. Die Anfragen für Heizungsersatz wären da; offeriert wird am Sonntagabend.
Was er will: Offerten raus, bevor die Konkurrenz überhaupt gerechnet hat. Stundenansätze, die seine Qualität abbilden. Ein Wartungsvertrags-Geschäft, das jeden Monat Umsatz bringt — nicht nur, wenn etwas kaputtgeht. Und einen Betrieb, der auch dann läuft, wenn er zwei Wochen weg ist.
Der Stafetten-Plan: THETA beteiligt sich, er bleibt Chef und Mehrheitseigentümer. Wir automatisieren Offerten und Rechnungen, bauen die Preis-Architektur und das Wartungsvertrags-Geschäft neu und schalten regionale Kampagnen für Heizungsersatz und Badsanierung — sein Name, sein Team, unser Wachstums-System.
Bauunternehmen · 2. Generation
«Mein Vater hat die Firma aufgebaut, ich habe sie 33 Jahre weitergeführt. Aber wer führt sie nach mir? Die Kinder wollen nicht — und einfach zusperren kann ich nicht.»
Beat, 61
Inhaber in 2. Generation · Kanton Zürich
Ausgangslage: Beats Bauunternehmen ist seit über 50 Jahren ein Begriff in der Region — gesund, mit Polieren, die seit zwanzig Jahren dabei sind, und Architekten, die immer wieder anrufen. Aber keine Nachfolge in Sicht: Die Kinder haben andere Pläne, und die Interessenten, die anklopfen, wollen nur die laufenden Aufträge — Team und Name wären nach dem Verkauf Geschichte. Dazu laufen Bankbürgschaften und fünf Jahre Werkgarantie auf seinen Namen.
Was er will: Geordnet übergeben, ohne sein Lebenswerk zu zerschlagen: Der Name bleibt auf Fahrzeugen und Bautafeln, die Mannschaft behält die Stelle, der Preis ist fair hergeleitet, die Bürgschaften sind zum Stichtag weg — und er bestimmt, wie lange er noch mitgeht.
Der Stafetten-Plan: Verkauf mit Weiterführung: THETA übernimmt, die persönlichen Bürgschaften werden zum Stichtag abgelöst, der Betrieb wird weitergebaut statt ausgeschlachtet. Auf Wunsch bleibt er in der Übergangszeit an Bord — im Tempo, das er wählt.
Das Modell
THETA ist keine Agentur, kein Berater und kein Finanzinvestor. Wir werden Mitunternehmer: Wir beteiligen uns an Ihrem Betrieb — oder kaufen ihn ganz — und übernehmen den einen Part, der Ihnen seit Jahren fehlt: das Wachstum. Sie führen das Geschäft. Wir liefern Kunden, Preise, Prozesse und Marke.
Schritt 1 · Heute
Ihr Betrieb läuft: gute Arbeit, treue Kunden, volle Wochen. Nur eine Position ist seit Jahren unbesetzt — die, die das Wachstum baut. Nicht aus Unfähigkeit: Neben dem Tagesgeschäft kann sie niemand laufen.
Schritt 2 · Die Stabübergabe
Beteiligung oder Verkauf: Sie übergeben uns den Wachstums-Part, Sie bleiben Chef. Vertraglich fixiert, diskret abgewickelt — Ihr Team merkt davon erst etwas, wenn Sie es wollen.
Schritt 3 · Frische Beine
Eigenes Geld, eigene Leute, erprobte Systeme. Kein Honorar, keine Beraterrechnung — wir sind investiert, nicht engagiert. Verlieren Sie, verlieren wir mit.
Schritt 4 · Das Tempo steigt
Neukunden werden planbar, Offerten gehen am gleichen Tag raus, Preise bilden endlich Ihre Qualität ab — und Ihre Marke wird die bekannteste Adresse der Region.
Schritt 5 · Die Ziellinie
Ihr Betrieb läuft aufs Mehrfache zu. Wir verdienen nur über unseren Anteil — Sie an allem anderen. Gewinnt der Betrieb, gewinnen beide. Das ist die Stafette.
Kostenloses ErstgesprächUnd am Ende der Stafette stehen zwei Wege — Sie wählen:
Weg 1 · für Inhaber, die wachsen wollen
Wir übernehmen eine Beteiligung an Ihrem Unternehmen — Sie bleiben Mehrheitseigentümer und Geschäftsführer. Statt Ihnen Beratung zu verkaufen, investieren wir eigenes Geld, eigene Leute und unsere Systeme in Ihren Betrieb. Wir verdienen ausschliesslich über unseren Anteil — also nur dann, wenn Ihr Betrieb tatsächlich wächst.
Weg 2 · für Inhaber, die übergeben wollen
Sie verkaufen mehrheitlich oder ganz — für die Nachfolge oder den geordneten Ausstieg. Auf Wunsch bleiben Sie Geschäftsführer und verdienen über eine Rückbeteiligung am Aufbau mit. Oder Sie übergeben geordnet: Name, Team und Standort bleiben, persönliche Bürgschaften werden zum Stichtag abgelöst.
Der Wachstums-Motor
Keiner dieser Hebel ist Zauberei. Aber neben dem Tagesgeschäft zieht sie niemand — deshalb bleiben sie in fast jedem Betrieb ungenutzt. Wir ziehen alle sieben — damit Ihre Zeit wieder dem gehört, was Sie wirklich wollen.
Werbung, die in Ihrem Kanton jeden Eigentümer, Bauherrn und Kunden erreicht, der Ihre Leistung braucht — und ein Vertrieb, der aus Anfragen Aufträge macht. Auftragsbuch und Mandatsliste füllen sich planbar statt zufällig.
Positionierung und Angebotsaufbau, mit denen Qualität endlich ihren Preis bekommt — vom Stundenansatz bis zum Verwaltungshonorar. Viele Betriebe verkaufen seit Jahren unter Wert; das korrigieren wir zuerst, denn es wirkt sofort auf die Marge.
Aus einmaligen Aufträgen werden Wartungs- und Serviceverträge, aus Mandaten Service-Abos und Zusatzleistungen — Umsatz, der jeden Monat kommt, statt jedes Jahr neu erkämpft zu werden.
Offerte am gleichen Tag statt nach einer Woche, Rechnung sofort nach Abschluss, Mahnung automatisch. Schnellere Offerte heisst mehr Zuschläge — schnellere Rechnung heisst Geld Wochen früher auf dem Konto.
Kalkulation, Ausschreibungen, Eigentümer- und Kundenkommunikation, Administration: KI-gestützt erledigt Ihr Team spürbar mehr in weniger Zeit — ohne eine einzige Person mehr einstellen zu müssen.
Recruiting wie Marketing: Kampagnen für Ihre offenen Stellen, ein Auftritt, bei dem gute Leute arbeiten wollen — und ein Einarbeitungs- und Schulungssystem, das neue Mitarbeitende schnell produktiv macht, statt dass alles an Ihnen hängt.
Aus Ihrem Betrieb wird die bekannteste Adresse der Region — die, an die Kunden zuerst denken und bei der die guten Fachkräfte arbeiten wollen.
Der Unterschied
Allein weiter
Mit THETA als Mitunternehmer
Für wen
Immobilien sind das Kerngeschäft unserer Gruppe. Deshalb steigen wir genau dort ein, wo wir das Geschäft aus eigener Praxis verstehen: bei etablierten, gesunden Betrieben rund ums Gebäude — in den Kantonen Zürich, Zug, Schwyz und Luzern, seit mindestens zehn Jahren am Markt, ab CHF 1 Mio. Jahresumsatz.
Hausverwaltungen
Die Mandate wachsen seit Jahren nicht, die Administration frisst den Tag — und digitale Anbieter drängen in Ihren Markt und werben Ihre besten Leute ab.
Heizung & Sanitär (HLKS)
Voll ausgelastet, aber zu tiefe Stundenansätze — jede Offerte hängt an Ihrem Feierabend, und aufs Monteur-Inserat meldet sich niemand.
Bau- & Generalunternehmen
Aufträge kommen nur über Empfehlung, die Marge schwankt — und Bürgschaften wie Haftung laufen auf Ihren Namen.
Wer dahintersteht
Mein Name ist Adin Ikanovic. Ich bin Unternehmer und Immobilien-Operator aus der Schweiz — und ich habe THETA gegründet, weil ich in Verwaltung, Gebäudetechnik und Bau immer wieder dasselbe sehe: hervorragende Betriebe, die unter ihrem Wert laufen. Nicht aus Mangel an Können — aus Mangel an Zeit für Vertrieb, Preise und Sichtbarkeit.
Ich sitze seit Jahren auf der anderen Seite des Tisches: Unsere Gruppe kauft, baut um und verkauft selbst Liegenschaften — wir vergeben Aufträge an Gebäudetechniker und Bauunternehmen und arbeiten täglich mit Verwaltungen. Ich weiss, wie Eigentümer und Bauherren auswählen — und genau dieses Wissen bringt Ihnen die Aufträge und Mandate.
Am Operativen sind wir nicht interessiert — das können Sie besser als jeder andere. Wir übernehmen die Rolle, die in Ihrem Betrieb unbesetzt ist: Wachstum, mit eigenem Kapital und eigenen Systemen. Und weil wir uns beteiligen statt Rechnungen zu stellen, verdienen wir nur, wenn Sie gewinnen.





Adin Ikanovic als Keynote-Speaker vor Schweizer Immobilien- und Unternehmerpublikum.
Passt es?
Ein Gespräch lohnt sich, wenn …
Kein Fall für uns, wenn …
Der Ablauf
30 Minuten, telefonisch oder per Video — vertraulich und auf Augenhöhe. Sie schildern Ihren Betrieb, wir sagen Ihnen offen, ob und wie er zu uns passt. Kein Verkaufsdruck, keine Unterlagen nötig.
Diese Woche möglich
Wir rechnen konkret durch, wo in Ihrem Betrieb wie viel Wachstum liegt — Kunden, Preise, Prozesse, Marke — und legen den Plan transparent auf den Tisch. Selbstverständlich vertraulich.
1–2 Wochen
Ein klares, schriftliches Angebot mit nachvollziehbarer Bewertung und Ihren Optionen: Anteile abgeben und Chef bleiben — oder verkaufen, mit oder ohne Weiterführung. Sie entscheiden in Ruhe.
2–4 Wochen
Die ersten Systeme stehen in Wochen, nicht in Jahren: Neukunden-Kampagnen, Offert- und Rechnungsautomatisierung, Preis-Architektur, Markenauftritt. Sie führen den Betrieb — wir liefern.
ab Vertragsschluss
Häufige Fragen
Nein. Unser bevorzugter Weg ist die Beteiligung: Wir übernehmen einen Minderheitsanteil, Sie bleiben Mehrheitseigentümer und Geschäftsführer. Ein vollständiger Verkauf ist der zweite Weg — für Inhaber, die ihre Nachfolge regeln oder geordnet aussteigen wollen. Was passt, klären wir im Erstgespräch offen.
Kein Honorar, keine Beratungsrechnung, keine versteckten Gebühren. Wir investieren eigenes Geld und eigene Arbeit in Ihren Betrieb und verdienen ausschliesslich über unseren Anteil — also nur dann, wenn der Betrieb tatsächlich wächst. Deshalb wählen wir sorgfältig aus, wo wir einsteigen.
Im Tagesgeschäft: Sie. Sie bleiben Geschäftsführer, kennen Ihre Kunden und Ihr Fach besser als jeder andere — genau deshalb steigen wir bei Ihnen ein. Wir verantworten Wachstum: Marketing, Vertrieb, Preise, Prozesse. Die Spielregeln der Partnerschaft stehen schriftlich im Beteiligungsvertrag, bevor irgendetwas startet.
Beides bleibt — vertraglich zugesichert. Unser Wachstum kommt über Kunden, Preise und Prozesse, nicht über den Rotstift. Ein wachsender Betrieb stellt ein, er entlässt nicht. Und Ihr Name ist in Ihrer Region das wertvollste Kapital — wir bauen ihn zur Marke aus, statt ihn zu ersetzen.
Dann sind Sie genau unser Fall. Wachstum scheitert in Verwaltung, Gebäudetechnik und Bau selten an der Nachfrage — sondern an Leuten und Prozessen. Wir bauen beides: Recruiting-Kampagnen und einen Auftritt, der gute Fachkräfte anzieht, ein Einarbeitungs- und Schulungssystem, das sie schnell produktiv macht — und KI-gestützte, automatisierte Abläufe für Offerten, Rechnungen und Administration, mit denen Ihr bestehendes Team spürbar mehr Kapazität gewinnt. Mehr Kapazität heisst: mehr von den richtigen Aufträgen, zu besseren Preisen — und Zeit für das, was Sie wirklich wollen.
Eine Heuschrecke verdient am schnellen Weiterverkauf — wir verdienen daran, dass Ihr Betrieb über Jahre wächst. Wir sind eigentümergeführt aus der Schweiz, kein Fonds und kein anonymer Kapitalgeber, und wir halten langfristig. Zerlegen, auslagern, weiterreichen: genau das Gegenteil unseres Modells.
Weil wir nur dort einsteigen, wo wir selbst vom Fach sind. Unsere Gruppe kauft, baut, saniert und verwaltet Immobilien in genau diesem Gebiet — wir kennen die Eigentümer, die Bauherren und die Preise. Bei einem Betrieb rund ums Gebäude, zwischen Zürich und Luzern, können wir das Wachstum selbst bauen statt es nur zu versprechen. Alles andere lehnen wir ab — auch wenn der Betrieb noch so gesund ist.
Diskretion ist bei uns ein fester Ablauf, kein Versprechen: ein einziger Ansprechpartner, keine Besuche, die im Betrieb Fragen aufwerfen, nichts Schriftliches, das bei Ihnen herumliegt. Mitarbeitende, Kunden und Markt erfahren erst davon, wenn Sie es wollen — in einer Form, die wir gemeinsam festlegen.
Ja. Beim vollständigen Verkauf erhalten Sie einen fair hergeleiteten Kaufpreis, Ihre persönlichen Bürgschaften werden zum Stichtag abgelöst, und die Übergabe wird so gestaltet, dass Team, Kunden und Name weiterlaufen. Ob Sie noch eine Übergangszeit begleiten oder direkt loslassen, bestimmen Sie.
Die Systeme stehen in Wochen: Kampagnen, Offert-Automatisierung, neue Preis-Architektur. Wie schnell und wie stark der Umsatz darauf reagiert, hängt von Branche und Ausgangslage ab — das Ziel von bis zu 10× ist ein Aufbaupfad über Jahre, kein Übernacht-Versprechen. Was realistisch ist, rechnen wir Ihnen im Erstgespräch ehrlich vor.
Der nächste Schritt
Im kostenlosen Erstgespräch erfahren Sie drei Dinge: wie viel Wachstum in Ihrem Betrieb realistisch liegt, welcher Weg zu Ihnen passt — Beteiligung oder Verkauf — und wie die Zusammenarbeit konkret aussähe. Vertraulich, ehrlich, ohne Verkaufsdruck.
Wir gehen bewusst nur wenige Partnerschaften pro Jahr ein — jede Anfrage wird persönlich geprüft und vertraulich behandelt.