Offerten um 22 Uhr am Küchentisch
Tagsüber Baustelle, Termine, Telefon. Offerten schreiben Sie abends — manche gehen erst nach Tagen raus. Und der Auftrag geht an den, der zuerst offeriert hat.
Für Inhaber von Handwerksbetrieben, Bauunternehmen & Hausverwaltungen — ab CHF 1 Mio. Umsatz, 10+ Jahre am Markt
Wie Sie von der grossen Nachfolge- und Digitalisierungswelle im Schweizer Gewerbe profitieren — ob Sie Ihren Betrieb aufs Mehrfache skalieren oder ihn geordnet in die besten Hände übergeben wollen
Entdecken Sie das THETA-Modell: Wir beteiligen uns an Ihrem Betrieb — oder kaufen ihn ganz, wenn Sie übergeben wollen — und bauen mit eigenem Geld planbare Neukundengewinnung, höhere Preise und automatisierte Offerten- & Rechnungsprozesse auf. Sie bleiben Chef, solange Sie wollen. Kein Honorar — wir verdienen nur, wenn Ihr Betrieb wächst.
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«Investoren wollen doch nur die Kontrolle übernehmen» Nicht wir. Sie bleiben Geschäftsführer und Mehrheitseigentümer — wir besetzen nur die Rolle, die in Ihrem Betrieb leer ist: das Wachstum.
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«Berater kassieren Honorare und liefern Papier» Wir sind das Gegenteil: kein Honorar, keine Rechnung. Wir investieren eigenes Geld und verdienen nur über unseren Anteil — wenn Sie wachsen.
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«Marketing bringt im Handwerk nichts — gute Arbeit spricht sich herum» Empfehlungen sind Gold, nur nicht planbar. Aufträge gewinnt heute, wer sichtbar ist und am selben Tag offeriert. Genau das bauen wir Ihnen.
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«Dafür ist mein Betrieb zu klein» Ab CHF 1 Mio. Jahresumsatz, rund zehn Jahren am Markt und gesunder Substanz sind Sie genau der Betrieb, für den unser Modell gebaut ist.
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Kostenlos & diskret · wir melden uns persönlich
Es ist nicht Ihre Schuld …
Es ist nicht Ihre Schuld, dass Ihr Betrieb seit Jahren auf demselben Umsatz steht. Niemand hat Ihnen je gezeigt, wie man planbar Neukunden gewinnt, höhere Preise durchsetzt oder Offerten und Rechnungen automatisiert.
Woher auch? Ihre Zeit steckt dort, wo sie hingehört: in sauberer Arbeit, zufriedenen Kunden und einem Team, das auf Sie zählt. Sie sind Meister Ihres Fachs geworden — nicht Verkäufer, nicht Marketer, nicht Prozess-Ingenieur.
Und trotzdem bleibt da dieses Gefühl:
- Die Abende am Küchentisch über Offerten, während die Familie schläft
- Der Blick aufs Konto — obwohl das Auftragsbuch voll ist
- Die lauten Mitbewerber, die mit schlechterer Arbeit an Ihnen vorbeiziehen
- Der Druck, es weiter allein schaffen zu müssen
- Die Frage, wann sich all die Jahre endlich auszahlen
Sie sind damit nicht allein. So geht es den meisten Inhabern in Handwerk, Bau und Verwaltung — nicht aus Mangel an Können, sondern weil neben einem vollen Tagesgeschäft niemand das Wachstum bauen kann.
Genau dafür gibt es THETA: Sie führen den Betrieb — wir liefern das Wachstum. Und Sie haben uns gefunden.
Kennen Sie das?
Haben Sie eines oder mehrere dieser Probleme in Ihrem Betrieb?
Die meisten Inhaber erkennen sich in mindestens drei der folgenden Punkte wieder — und genau hier setzen wir an.
Das Geld kommt Monate nach der Arbeit
Die Rechnung wird geschrieben, wenn Zeit bleibt. Bezahlt wird nach 60, 90 Tagen. Mahnen mögen Sie nicht — und Ihre Liquidität zahlt den Preis dafür.
Neukunden nur über Mundpropaganda
Empfehlungen sind Gold — aber nicht planbar. Ein Monat übervoll, der nächste zu leer. Den Auftrag gewinnt oft nicht, wer am besten arbeitet, sondern wer sichtbar ist.
Die Preise sind zu tief — seit Jahren
Sie wissen es selbst. Aber solange Aufträge über Beziehungen kommen, fühlt sich jede Preiserhöhung riskant an. Also frisst die Teuerung Jahr für Jahr Ihre Marge.
Alles hängt an Ihnen
Telefon, Offerten, Abrechnung, Reklamationen — Sie sind Chef, Verkäufer und Büro in einer Person. Zwei Wochen Ferien? Der Betrieb ruft trotzdem jeden Tag an.
Die Sichtbaren ziehen davon
Neue Anbieter mit besserem Auftritt gewinnen die Kunden — und die besten Fachkräfte gleich mit. Nicht weil sie besser arbeiten. Sondern weil man sie findet und sie schneller offerieren.
Fallbeispiele
Erkennen Sie Ihren Betrieb wieder?
Drei Ausgangslagen, wie sie uns in Gesprächen mit Inhabern jede Woche begegnen — und wie die Stafette sie löst. Wenn Sie sich in einer wiederfinden: Genau dafür sind wir da.
Sanitär & Heizung
«Ich schreibe Offerten am Sonntagabend am Küchentisch. Und trotzdem verliere ich Aufträge — weil ein anderer schneller offeriert hat.»
Peter, 56
Inhaber in 1. Generation · Kanton Aargau
Ausgangslage: Peters Betrieb ist ein etablierter Arbeitgeber in seiner Gemeinde, das Auftragsbuch voll, das Team top ausgelastet — aber Offerten brauchen acht bis zehn Tage, die Preise stehen seit Jahren still, und jede Offerte, jede Rechnung, jede Reklamation läuft über den Chef persönlich.
Was er will: Offerten raus, bevor die Konkurrenz überhaupt gerechnet hat. Preise, die seine Qualität abbilden. Und einen Betrieb, der auch dann läuft, wenn er zwei Wochen weg ist.
Der Stafetten-Plan: THETA beteiligt sich, er bleibt Chef und Mehrheitseigentümer. Wir automatisieren Offerten und Rechnungen, bauen die Preis-Architektur neu und schalten regionale Kampagnen — sein Name, sein Team, unser Wachstums-System.
14Mitarbeitende
CHF 240'000Monatsumsatz
Malerbetrieb · 2. Generation
«Mein Vater hat den Betrieb aufgebaut, ich habe ihn 33 Jahre weitergeführt. Aber wer führt ihn nach mir? Die Kinder wollen nicht — und einfach zusperren kann ich nicht.»
Beat, 61
Inhaber in 2. Generation · Region Zürich
Ausgangslage: Beats Betrieb ist seit über 50 Jahren ein Begriff im Quartier — gesund, mit treuer Stammkundschaft — aber keine Nachfolge in Sicht. Die Interessenten, die anklopfen, wollen nur die Kundenliste; Team und Name wären nach dem Verkauf Geschichte. Dazu laufen Bürgschaften auf seinen Namen.
Was er will: Geordnet übergeben, ohne sein Lebenswerk zu zerschlagen: Der Name bleibt am Lieferwagen, das Team behält die Stelle, der Preis ist fair hergeleitet — und er bestimmt, wie lange er noch mitgeht.
Der Stafetten-Plan: Verkauf mit Weiterführung: THETA übernimmt, die persönlichen Bürgschaften werden zum Stichtag abgelöst, der Betrieb wird weitergebaut statt ausgeschlachtet. Auf Wunsch bleibt er in der Übergangszeit an Bord — im Tempo, das er wählt.
8Mitarbeitende
CHF 110'000Monatsumsatz
Hausverwaltung · rund 400 Mandate
«Die Administration frisst uns auf. Und neue Mandate kommen nur, wenn zufällig jemand jemanden kennt — planbar ist daran gar nichts.»
Claudia, 48
Inhaberin & Geschäftsführerin · Zentralschweiz
Ausgangslage: Claudias Verwaltung ist eine feste Grösse in der Region — doch die Mandatszahl stagniert seit Jahren, ihr Team versinkt in Papierprozessen und Rückfragen — während digitale Anbieter mit tieferen Honoraren in den Markt drängen und die besten Leute abwerben.
Was sie will: Wachsen, ohne dass die Administration mitwächst: digitale Abläufe, die das Team entlasten, ein Auftritt, der Eigentümer überzeugt — und Mandats-Zulauf, der nicht vom Zufall abhängt.
Der Stafetten-Plan: THETA beteiligt sich und digitalisiert die Bewirtschaftung, baut aktive Mandats-Akquise auf und ergänzt Service-Abos pro Mandat — sie führt weiter, das Wachstum liefert die Gruppe.
9Mitarbeitende
CHF 150'000Monatsumsatz
Typisierte Fallprofile aus unseren Gesprächen mit Schweizer Betriebsinhabern — Details zum Schutz der Gesprächspartner verfremdet. Die erste öffentliche THETA-Fallstudie schreiben wir am liebsten mit Ihrem Betrieb.
Das Modell
Was ist die Stafetten-Strategie?
THETA ist keine Agentur, kein Berater und kein Finanzinvestor. Wir werden Mitunternehmer: Wir beteiligen uns an Ihrem Betrieb — oder kaufen ihn ganz — und übernehmen den einen Part, der Ihnen seit Jahren fehlt: das Wachstum. Sie führen das Geschäft. Wir liefern Kunden, Preise, Prozesse und Marke.
Schritt 1 · Heute
Sie führen das Rennen — allein
Ihr Betrieb läuft: gute Arbeit, treue Kunden, volle Wochen. Nur eine Position ist seit Jahren unbesetzt — die, die das Wachstum baut. Nicht aus Unfähigkeit: Neben dem Tagesgeschäft kann sie niemand laufen.
Schritt 2 · Die Stabübergabe
Sie geben den Stab — nie das Steuer
Beteiligung oder Verkauf: Sie übergeben uns den Wachstums-Part, Sie bleiben Chef. Vertraglich fixiert, diskret abgewickelt — Ihr Team merkt davon erst etwas, wenn Sie es wollen.
Schritt 3 · Frische Beine
Unser Team läuft für Sie — ab Tag eins
Eigenes Geld, eigene Leute, erprobte Systeme. Kein Honorar, keine Beraterrechnung — wir sind investiert, nicht engagiert. Verlieren Sie, verlieren wir mit.
Schritt 4 · Das Tempo steigt
Der Betrieb zieht an — messbar
Neukunden werden planbar, Offerten gehen am gleichen Tag raus, Preise bilden endlich Ihre Qualität ab — und Ihre Marke wird die bekannteste Adresse der Region.
Schritt 5 · Die Ziellinie
Zwei Sieger — ein Betrieb
Ihr Betrieb läuft aufs Mehrfache zu. Wir verdienen nur über unseren Anteil — Sie an allem anderen. Gewinnt der Betrieb, gewinnen beide. Das ist die Stafette.
Kostenloses ErstgesprächUnd am Ende der Stafette stehen zwei Wege — Sie wählen:
Weg 1 · für Inhaber, die wachsen wollen
Die Wachstums‑Beteiligung
Wir übernehmen eine Beteiligung an Ihrem Unternehmen — Sie bleiben Mehrheitseigentümer und Geschäftsführer. Statt Ihnen Beratung zu verkaufen, investieren wir eigenes Geld, eigene Leute und unsere Systeme in Ihren Betrieb. Wir verdienen ausschliesslich über unseren Anteil — also nur dann, wenn Ihr Betrieb tatsächlich wächst.
- Kein Honorar, keine Beraterrechnung — wir tragen das Risiko mit
- Sie behalten das Steuer und den grössten Teil des Unternehmens
- Ihr Anteil an einem vielfach grösseren Betrieb ist mehr wert als heute 100 % an einem, der steht
Weg 2 · für Inhaber, die übergeben wollen
Der Verkauf mit Weiterführung
Sie verkaufen mehrheitlich oder ganz — für die Nachfolge oder den geordneten Ausstieg. Auf Wunsch bleiben Sie Geschäftsführer und verdienen über eine Rückbeteiligung am Aufbau mit. Oder Sie übergeben geordnet: Name, Team und Standort bleiben, persönliche Bürgschaften werden zum Stichtag abgelöst.
- Fairer, transparent hergeleiteter Kaufpreis — Liquidität heute
- Bleiben, mitverdienen oder aussteigen: Sie bestimmen Tempo und Rolle
- Kein Rotstift: Ihr Team und Ihr Name sind der Grund, warum wir kaufen
Der Wachstums-Motor
Sechs Hebel, die wir für Sie ziehen — mit eigenem Team und eigenem Geld.
Keiner dieser Hebel ist Zauberei. Aber neben dem Tagesgeschäft zieht sie niemand — deshalb bleiben sie in fast jedem Betrieb ungenutzt. Wir ziehen alle sechs.
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1
Planbare Neukundengewinnung
Werbung, die in Ihrer Region jeden erreicht, der Ihre Leistung braucht — und ein Vertrieb, der aus Anfragen Aufträge macht. Das Auftragsbuch füllt sich planbar statt zufällig.
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2
Höhere Preise, bessere Marge
Positionierung und Angebotsaufbau, mit denen Qualität endlich ihren Preis bekommt. Viele Betriebe verkaufen seit Jahren unter Wert — das korrigieren wir zuerst, denn es wirkt sofort auf die Marge.
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3
Wiederkehrende Umsätze
Aus einmaligen Aufträgen werden Service-Verträge, Wartung und Abos — Umsatz, der jeden Monat kommt, statt jedes Jahr neu erkämpft zu werden.
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4
Offerten & Rechnungen — automatisiert
Offerte am gleichen Tag statt nach einer Woche, Rechnung sofort nach Abschluss, Mahnung automatisch. Schnellere Offerte heisst mehr Zuschläge — schnellere Rechnung heisst Geld Wochen früher auf dem Konto.
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5
KI im Rücken
Kalkulation, Ausschreibungen, Kundenkommunikation, Administration: KI-gestützt erledigt Ihr Team spürbar mehr in weniger Zeit — ohne eine einzige Person mehr einstellen zu müssen.
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6
Marke & Sichtbarkeit
Aus Ihrem Betrieb wird die bekannteste Adresse der Region — die, an die Kunden zuerst denken und bei der die guten Fachkräfte arbeiten wollen.
Der Unterschied
Allein weitermachen — oder mit einem Partner, der liefert.
Allein weiter
- Der Umsatz bleibt, wo er ist — mehr geht nur über noch mehr eigene Stunden.
- Offerten und Rechnungen bleiben Abendarbeit — und gehen zu spät raus.
- Die Preise bleiben zu tief, weil die Erhöhung nie dran ist.
- Marketing bleibt die Baustelle, für die nie jemand Zeit hat.
- Und die Nachfolgefrage rückt mit jedem Jahr näher.
Mit THETA als Mitunternehmer
- Ein Neukunden-System, das ab den ersten Monaten läuft — planbar statt zufällig.
- Offerte am gleichen Tag, Rechnung sofort, Geld Wochen früher auf dem Konto.
- Preise, die Ihre Qualität endlich abbilden.
- Eine Marke, die Ihre Region kennt — statt Geheimtipp zu bleiben.
- Sie bleiben Chef — und Ihr Anteil an einem vielfach grösseren Betrieb ist mehr wert als 100 % an einem, der stehen bleibt.
Für wen
Drei Arten von Betrieben, ein Anspruch: Substanz mit Potenzial.
Wir steigen dort ein, wo wir das Geschäft verstehen und das Wachstum selbst bauen können: etablierte, gesunde Betriebe in der Deutschschweiz — seit mindestens zehn Jahren am Markt, ab CHF 1 Mio. Jahresumsatz.
Handwerksbetriebe
Sanitär, Elektro, Maler, Schreinerei, Gartenbau, Gebäudetechnik …
Voll ausgelastet, aber zu tiefe Preise, keine Sichtbarkeit — und jede Offerte hängt an Ihrem Feierabend.
- Neukunden-System und eine Marke, die Ihre Region kennt
- Preise, die Ihre Qualität abbilden — endlich
- Offerten am gleichen Tag, Rechnungen automatisch
- Ihr Name bleibt am Lieferwagen, Ihr Team an Bord
Hausverwaltungen
Bewirtschaftung, STWE-Verwaltung, Immobilien-Dienstleistungen
Die Mandate wachsen seit Jahren nicht, die Administration frisst den Tag — und digitale Anbieter drängen in Ihren Markt.
- Digitale Prozesse statt Papierkrieg — Ihr Team wird entlastet
- Aktive Mandats-Akquise statt Warten auf Zufall
- Service-Abos und Zusatzleistungen pro Mandat
- Ein Auftritt, der Eigentümer und gute Leute überzeugt
Bau- & Generalunternehmen
Hochbau, Umbau, Renovation, Generalunternehmung
Aufträge kommen nur über Empfehlung, die Marge schwankt — und Bürgschaften wie Haftung laufen auf Ihren Namen.
- Planbarer Auftrags-Zulauf über Marketing und Vertrieb
- Zentrale Kalkulations-, Offert- und Rechnungsprozesse
- Bessere Marge durch Positionierung statt Preiskampf
- Beim Verkauf: persönliche Bürgschaften zum Stichtag abgelöst
Wer dahintersteht
„Wir wollen nicht Ihren Stuhl. Wir wollen, dass Ihr Betrieb gewinnt.“
Mein Name ist Adin Ikanovic. Ich bin Unternehmer und Immobilien-Operator aus der Schweiz — und ich habe THETA gegründet, weil ich in Handwerk und Verwaltung immer wieder dasselbe sehe: hervorragende Betriebe, die unter ihrem Wert laufen. Nicht aus Mangel an Können — aus Mangel an Zeit für Vertrieb, Preise und Sichtbarkeit.
Am Operativen sind wir nicht interessiert — das können Sie besser als jeder andere. Wir übernehmen die Rolle, die in Ihrem Betrieb unbesetzt ist: Wachstum, mit eigenem Kapital und eigenen Systemen. Und weil wir uns beteiligen statt Rechnungen zu stellen, verdienen wir nur, wenn Sie gewinnen.
- Diskret ab dem ersten Wort — bevor Sie uns eine Zahl zeigen
- Ein Ansprechpartner über den ganzen Prozess
- Niemand erfährt davon, bis Sie es wollen
- Eigentümergeführt · Schindellegi SZ
Adin Ikanovic als Keynote-Speaker vor Schweizer Immobilien- und Unternehmerpublikum.
Passt es?
Wir passen nicht zu jedem Betrieb — und das ist Absicht.
Ein Gespräch lohnt sich, wenn …
- Ihr Betrieb seit mindestens 10 Jahren läuft — etabliert, gesund und mit gutem Ruf in der Region
- Sie mindestens CHF 1 Mio. Jahresumsatz erwirtschaften — und ein eingespieltes Team die Qualität trägt, nicht nur Sie allein
- Sie spüren, dass deutlich mehr drin wäre — aber im Alltag niemand da ist, der es baut
- Sie bereit sind, dafür Anteile abzugeben — oder geordnet zu verkaufen
- Ihnen Team, Name und Qualität wichtiger sind als der letzte Franken
Kein Fall für uns, wenn …
- der Betrieb jünger als zehn Jahre ist oder unter CHF 1 Mio. Umsatz liegt — dann ist es schlicht noch zu früh
- der Betrieb saniert werden muss — wir bauen aus, wir retten nicht
- es nur um den kurzfristigen Maximalpreis geht, egal was danach passiert
- am bestehenden Geschäft nichts wachsen soll
Der Ablauf
Vom ersten Gespräch bis zum Wachstum — in vier Schritten.
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1
Kostenloses Erstgespräch
30 Minuten, telefonisch oder per Video — vertraulich und auf Augenhöhe. Sie schildern Ihren Betrieb, wir sagen Ihnen offen, ob und wie er zu uns passt. Kein Verkaufsdruck, keine Unterlagen nötig.
Diese Woche möglich
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2
Analyse & Wachstumsplan
Wir rechnen konkret durch, wo in Ihrem Betrieb wie viel Wachstum liegt — Kunden, Preise, Prozesse, Marke — und legen den Plan transparent auf den Tisch. Selbstverständlich vertraulich.
1–2 Wochen
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3
Angebot: Beteiligung oder Kauf
Ein klares, schriftliches Angebot mit nachvollziehbarer Bewertung und Ihren Optionen: Anteile abgeben und Chef bleiben — oder verkaufen, mit oder ohne Weiterführung. Sie entscheiden in Ruhe.
2–4 Wochen
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4
Umsetzung: Wir bauen, Sie führen
Die ersten Systeme stehen in Wochen, nicht in Jahren: Neukunden-Kampagnen, Offert- und Rechnungsautomatisierung, Preis-Architektur, Markenauftritt. Sie führen den Betrieb — wir liefern.
ab Vertragsschluss
Häufige Fragen
Was Inhaber uns zuerst fragen.
Muss ich mein Unternehmen verkaufen, um mit euch zu arbeiten?
Nein. Unser bevorzugter Weg ist die Beteiligung: Wir übernehmen einen Minderheitsanteil, Sie bleiben Mehrheitseigentümer und Geschäftsführer. Ein vollständiger Verkauf ist der zweite Weg — für Inhaber, die ihre Nachfolge regeln oder geordnet aussteigen wollen. Was passt, klären wir im Erstgespräch offen.
Was kostet mich die Zusammenarbeit?
Kein Honorar, keine Beratungsrechnung, keine versteckten Gebühren. Wir investieren eigenes Geld und eigene Arbeit in Ihren Betrieb und verdienen ausschliesslich über unseren Anteil — also nur dann, wenn der Betrieb tatsächlich wächst. Deshalb wählen wir sorgfältig aus, wo wir einsteigen.
Wer hat nach der Beteiligung das Sagen?
Im Tagesgeschäft: Sie. Sie bleiben Geschäftsführer, kennen Ihre Kunden und Ihr Handwerk besser als jeder andere — genau deshalb steigen wir bei Ihnen ein. Wir verantworten Wachstum: Marketing, Vertrieb, Preise, Prozesse. Die Spielregeln der Partnerschaft stehen schriftlich im Beteiligungsvertrag, bevor irgendetwas startet.
Was passiert mit meinem Team und meinem Namen?
Beides bleibt — vertraglich zugesichert. Unser Wachstum kommt über Kunden, Preise und Prozesse, nicht über den Rotstift. Ein wachsender Betrieb stellt ein, er entlässt nicht. Und Ihr Name ist in Ihrer Region das wertvollste Kapital — wir bauen ihn zur Marke aus, statt ihn zu ersetzen.
Seid ihr am Ende doch eine Heuschrecke?
Eine Heuschrecke verdient am schnellen Weiterverkauf — wir verdienen daran, dass Ihr Betrieb über Jahre wächst. Wir sind eigentümergeführt aus der Schweiz, kein Fonds und kein anonymer Kapitalgeber, und wir halten langfristig. Zerlegen, auslagern, weiterreichen: genau das Gegenteil unseres Modells.
Wie diskret läuft das ab?
Diskretion ist bei uns ein fester Ablauf, kein Versprechen: ein einziger Ansprechpartner, keine Besuche, die im Betrieb Fragen aufwerfen, nichts Schriftliches, das bei Ihnen herumliegt. Mitarbeitende, Kunden und Markt erfahren erst davon, wenn Sie es wollen — in einer Form, die wir gemeinsam festlegen.
Ich will ganz aussteigen — geht das auch?
Ja. Beim vollständigen Verkauf erhalten Sie einen fair hergeleiteten Kaufpreis, Ihre persönlichen Bürgschaften werden zum Stichtag abgelöst, und die Übergabe wird so gestaltet, dass Team, Kunden und Name weiterlaufen. Ob Sie noch eine Übergangszeit begleiten oder direkt loslassen, bestimmen Sie.
Wie schnell sehe ich Resultate?
Die Systeme stehen in Wochen: Kampagnen, Offert-Automatisierung, neue Preis-Architektur. Wie schnell und wie stark der Umsatz darauf reagiert, hängt von Branche und Ausgangslage ab — das Ziel von bis zu 10× ist ein Aufbaupfad über Jahre, kein Übernacht-Versprechen. Was realistisch ist, rechnen wir Ihnen im Erstgespräch ehrlich vor.
Der nächste Schritt
Finden wir in 30 Minuten heraus, was in Ihrem Betrieb steckt.
Im kostenlosen Erstgespräch erfahren Sie drei Dinge: wie viel Wachstum in Ihrem Betrieb realistisch liegt, welcher Weg zu Ihnen passt — Beteiligung oder Verkauf — und wie die Zusammenarbeit konkret aussähe. Vertraulich, ehrlich, ohne Verkaufsdruck.
- 30 Minuten, telefonisch oder per Video — diese Woche möglich
- Vertraulich — was Sie sagen, bleibt zwischen uns
- Sie sprechen mit einem Unternehmer, nicht mit einem Callcenter
Wir gehen bewusst nur wenige Partnerschaften pro Jahr ein — jede Anfrage wird persönlich geprüft und vertraulich behandelt.