Sie übergeben den Stab
Sie verkaufen Ihren Betrieb geordnet und diskret an einen Schweizer Operator. Fairer Kaufpreis, Haftung abgelöst, Diskretion bis zum Vollzug. Sie bleiben auf Wunsch Geschäftsführer — oder ziehen sich sauber zurück.
Wir kaufen etablierte Schweizer KMU — und bauen sie aus
Ihr Lebenswerk hat sein grösstes Kapitel noch vor sich.
THETA übernimmt Hausverwaltungen, Bau- und Handwerksbetriebe — und macht daraus, was in ihnen steckt. Sie verkaufen geordnet und diskret und bleiben auf Wunsch Geschäftsführer. Danach bauen wir Ihren Betrieb aus — je nach Ausgangslage auf ein Mehrfaches: mehr Kunden, bessere Preise, klare Prozesse, echtes Marketing. Kein Finanzinvestor, der zerlegt — ein Schweizer Operator, der weiterbaut.
Diskret & unverbindlich · NDA vom ersten Gespräch an · niemand erfährt davon, bis Sie es wollenIn 2 Minuten sehen Sie, wie aus Ihrem Betrieb ein Mehrfaches wird — ohne Rotstift, ohne Ausverkauf.
0–10×
Wachstumsziel — je nach Ausgangslage, über Vertrieb, Preise und Marketing statt über den Rotstift
0%
Eigentümergeführt aus der Schweiz — kein Fonds, kein ausländischer Kapitalgeber im Hintergrund
0
Ein einziger Ansprechpartner über den ganzen Prozess — kein wechselndes Berater-Karussell
Tag 1
NDA unterschrieben, bevor Sie uns eine einzige Zahl oder einen Namen zeigen
Kennen Sie das?
Ihr Betrieb läuft gut. Aber er könnte längst mehr sein.
Die meisten Inhaber vor der Nachfolge erkennen sich in mindestens drei dieser Punkte wieder — die Hälfte davon dreht sich um die Übergabe, die andere Hälfte um verschenktes Wachstum. Genau hier setzen wir an.
Der Umsatz steht seit Jahren still
Sie wissen, es wäre mehr drin — mehr Kunden, bessere Preise. Aber im Tagesgeschäft kommen Sie nie dazu, es aufzubauen. Das Potenzial bleibt liegen.
Kein Nachfolger in Sicht
Die Familie will nicht, das Kader kann den Kauf nicht finanzieren. Ihr Lebenswerk droht im Stillstand zu enden — Jahr für Jahr.
Alles hängt an Ihnen
Fallen Sie aus, steht der Betrieb. Sie sind das Unternehmen — und niemand weiss das besser als Sie selbst. Wirklich abschalten können Sie nie.
Angst, an den Falschen zu verkaufen
Eine falsche Übergabe zerschlägt in zwei Jahren, was über Jahrzehnte gewachsen ist. Diesen Fehler macht man nur einmal.
Diskretion als Drahtseilakt
Sickert durch, dass Sie verkaufen, kündigen die Besten, Kunden werden nervös, der Wettbewerb greift an. Ein Gerücht vernichtet Wert in Echtzeit.
Haftung, Bürgschaften, Steuern
Persönliche Bürgschaften, Gewährleistung, Grundstückgewinnsteuer, share- oder asset-Deal: Die Fallstricke überfordern — und ein Fehler ist teuer.
Sie müssen sich nicht zwischen geordnet übergeben und endlich wachsen entscheiden. Bei uns gehört beides zusammen.
Eine ungelöste Nachfolge raubt Ruhe, statt sie zu geben — und verschenktes Wachstum kostet jedes Jahr Geld, das nie zurückkommt. Um Ihr Lebenswerk zum fairen Wert zu übergeben und es danach grösser zu machen, brauchen Sie einen Partner, der Ihr Geschäft versteht — und weiss, wie man es skaliert.
Kostenloses Bewertungsgespräch
Begleitet von Unternehmern mit echtem Operator-Hintergrund in Schweizer Immobilien und Unternehmen — kein Finanzhaus, keine Tabellenkalkulation.
Was wirklich auf dem Spiel steht
Die teuerste Nachfolge ist nicht die zum falschen Preis. Sie ist die, bei der ein grosses Unternehmen klein bleibt.
Der eine Fehler ist der falsche Käufer. Der Finanzinvestor mit der Tabellenkalkulation hat Ihr Geschäft nie verstanden: Er streicht den Namen und liest das Team als Kostenposition. Der andere, leisere Fehler ist der Stillstand — ein kerngesunder Betrieb, der Jahr für Jahr auf demselben Umsatz verharrt, obwohl er das Mehrfache könnte. Beides ist vermeidbar. Ein Lebenswerk gehört nicht zerlegt und nicht eingefroren. Es gehört weitergeführt — und grösser gemacht.
Der Mechanismus
Was ist die THETA-Stafette-Strategie?
Ein Staffellauf endet nicht, wenn der erste Läufer müde wird — der Stab wird übergeben, und das Rennen läuft schneller weiter.
Wir bringen frische Beine
Wir übernehmen, was ein gewachsener Betrieb fast nie selbst hat: Kapital, Vertriebssysteme, Marketing, Preis-Know-how, zentrale Prozesse und KI. Ihr Name, Ihr Team und Ihre Substanz bleiben — sie sind der Grund, warum wir kaufen.
Ihr Werk läuft schneller
Statt einzufrieren, wächst der Betrieb — auf das Mehrfache. Sie bekommen heute Liquidität, geregelte Haftung und Ruhe; wir bekommen einen gesunden Betrieb, den wir über Jahre aufbauen. Und Ihr Name läuft weiter vorne mit.
Übernehmen. Halten. Grösser machen.
Was Sie bekommen
Sie geben ein Lebenswerk ab — und bekommen sechs Dinge zurück.
Ein Verkauf an THETA ist kein Abschied vom Erreichten. Er ist der Moment, in dem Sie Liquidität, Sicherheit und Wachstum auf einmal bekommen — ohne den Preis, den ein falscher Käufer verlangt.
Fairer Kaufpreis — heute
Eine transparent hergeleitete, nachvollziehbare Bewertung auf Basis Ihrer Substanz und Erträge. Liquidität für Ihr Lebenswerk, keine Lockzahl, die später wegverhandelt wird.
Sie bleiben am Steuer — oder gehen
Geschäftsführer, Beirat oder sauberer Ausstieg: Sie entscheiden Tempo und Rolle. Wer bleibt, führt weiter mit dem Rückhalt einer Holding. Wer geht, geht geordnet.
Beteiligung am Wachstum
Auf Wunsch bleiben Sie am Aufbau beteiligt — über eine Rückbeteiligung oder einen Earn-out (erfolgsabhängige Nachzahlung). Dann verdienen Sie am Wachstum mit, das wir gemeinsam aufbauen.
Ihre Haftung endet
Persönliche Bürgschaften werden zum Stichtag abgelöst, Gewährleistung und laufende Projekte sauber abgegrenzt. Sie geben das Risiko ab, das Sie loswerden wollten.
Name & Team bleiben
Kein Rotstift, kein Ausverkauf. Das Schild bleibt am Haus, die Mannschaft an Bord, die Lehrlinge schliessen ab. Wir bauen auf, was Sie geschaffen haben — vertraglich zugesichert.
Absolute Diskretion
NDA an Tag eins, ein Ansprechpartner, keine Besuche im Betrieb. Mitarbeitende, Kunden und Markt erfahren es zuletzt — in einer Form, die wir gemeinsam festlegen.
Der Wachstums-Motor
Wie wir Ihren Betrieb auf das 5- bis 10-fache bringen.
Ohne Rotstift, ohne Ausverkauf — über sechs Hebel, die etablierte KMU fast nie selbst ziehen. Jeder für sich bringt Wachstum. Zusammen bringen sie ein neues Unternehmen.
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1
Konstante Neukundengewinnung
Planbare Anfragen über Marketing- und Vertriebssysteme, die im Gewerbe fast niemand nutzt. Ihr Auftragsbuch füllt sich — statt auf Empfehlungen zu warten.
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2
Höhere Preise, bessere Margen
Positionierung und Angebotsstruktur, mit denen Sie Ihre Leistung zu Preisen verkaufen, die Ihre Qualität endlich abbilden. Mehr Ertrag bei gleicher Arbeit.
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3
Neue Umsatzmodelle
Aus einmaligen Aufträgen werden wiederkehrende Erträge: Wartung, Verwaltung, Service-Abos. Planbarer Umsatz statt Feuerwehr — Monat für Monat.
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4
Zentralisierte Prozesse
Angebots- und Rechnungsprozesse werden zentralisiert und beschleunigt. Weniger Papierkram, schnelleres Geld, weniger Fehler — Sie und Ihr Team gewinnen Zeit zurück.
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5
KI als Rückenwind
Kalkulation, Angebote, Kommunikation und Reporting KI-gestützt. Ihr Team schafft mehr in weniger Zeit — ohne mehr Personal einstellen zu müssen.
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6
Marketing & Branding
Aus einem lokalen Betrieb wird eine Marke, an die die besten Fachkräfte und Kunden andocken wollen. Omnipräsenz und Vertrauen in Ihrer Region.
0× Ziel-Umsatz
Illustrative Darstellung des Aufbaupfads. Das erreichbare Mehrfache hängt von Branche, Substanz und Ausgangslage ab — wir leiten es im Bewertungsgespräch konkret für Ihren Betrieb her.
Der Unterschied
Allein weitermachen — oder mit einem Partner, der aufbaut.
Allein weiter
Jahre — mit offenem Ausgang
- Umsatz bleibt auf dem Stand, den Sie allein halten können.
- Wachstum kostet Zeit, Personal und Nerven, die Sie nicht haben.
- Die Nachfolge bleibt ungelöst — der Wert hängt weiter an Ihrer Person.
- Marketing, Preise und Prozesse bleiben Baustellen ohne Kapazität.
- Verkaufen Sie später unter Druck, drückt der Käufer den Preis.
Mit der THETA-Stafette
Aufbau ab Tag 1 — mit System
- Kaufpreis heute — Liquidität und Sicherheit sofort.
- Vertrieb, Marketing, KI und Kapital bringen wir mit.
- Nachfolge gelöst, Haftung abgelöst, Name & Team gesichert.
- Ihr Betrieb wächst auf das Mehrfache — statt stehenzubleiben.
- Auf Wunsch verdienen Sie am Aufbau mit.
Die THETA-Stafette-Strategie
In fünf Schritten geben wir den Stab weiter — ohne dass Ihr Lebenswerk je den Boden berührt.
Eine Nachfolge ist wie die Übergabe des Stafettenstabs: Der Läufer wechselt, das Rennen geht weiter — und der Stab darf nie zu Boden fallen. So läuft Ihre Übergabe mit uns.
01
Vertrauen vor Zahlen
„Bevor wir über Ihr Unternehmen sprechen, sprechen wir über Sie."
Jedes Erstgespräch ist vertraulich und unverbindlich — auf Wunsch unter Vertraulichkeitsvereinbarung. Wir verstehen zuerst Ihr Lebenswerk, Ihr Team und Ihre Ziele, bevor irgendeine Zahl auf dem Tisch liegt.
02
Ehrliche Werteinschätzung
„Ein fairer Preis beginnt mit einer ehrlichen Zahl."
Sie erhalten eine nachvollziehbare, indikative Bewertung auf Basis Ihrer wiederkehrenden Erträge und Substanz — keine Lockzahl, die später wegverhandelt wird, keine Tricks in der Prüfung. Sie verstehen, wie der Preis entsteht.
03
Übergabe nach Mass
„Sie bestimmen Tempo und Rolle."
Ob sauberer Komplettausstieg oder begleitender Übergang als Geschäftsführer: Wir richten die Struktur nach Ihnen aus. Verkäuferdarlehen — falls überhaupt — besichert, persönliche Bürgschaften sauber zum Stichtag abgelöst.
04
Kontinuität sichern
„Ihr Name bleibt. Ihr Team bleibt."
Wir übernehmen Ihre Mitarbeitenden zu bestehenden Konditionen, führen Mandate, Aufträge und Kundenbeziehungen weiter und bewahren Marke und Ruf — vertraglich zugesichert, nicht nur versprochen.
05
Weiterführen & ausbauen
„Wir wachsen über Vertrieb, nicht über den Rotstift."
Nach der Übergabe zünden wir den Wachstums-Motor: Neukundengewinnung, bessere Preise, wiederkehrende Erträge, zentrale Prozesse, KI und Marketing. Ihr Lebenswerk wird grösser, nicht kleiner — auf das Mehrfache.
Das Angebot, in Bewegung
So wird aus Ihrem Lebenswerk eine gesicherte — und grössere — Zukunft.
Scrollen Sie — und sehen Sie Schritt für Schritt, was mit Ihrem Unternehmen geschieht.
✦Die Stafette
Ihre Firma läuft — und bleibt unter ihren Möglichkeiten.
Der Betrieb steht, das Team trägt, die Substanz ist da. Was fehlt, ist ein Nachfolger, dem Sie das Ganze mit ruhigem Gewissen übergeben — und die Kraft, das Potenzial endlich zu heben. Solange das offen ist, hängt alles an Ihnen.
Der Finanzinvestor kauft, um zu zerlegen.
Er übernimmt, optimiert nach Rendite, streicht den Namen, lagert aus und verkauft in drei Jahren weiter. Ihr Lebenswerk wird zur Position in einem Portfolio. Genau diesen Weg wollen Sie verhindern.
Wir kaufen, um weiterzuführen.
Wir kaufen nicht zum Weiterverkauf. Wir halten langfristig. Name, Team und Standort bleiben, weil sie der Wert sind — wegen ihnen übernehmen wir. Kontinuität ist bei uns kein Marketing, sondern das Geschäftsmodell.
Wir zünden den Wachstums-Motor.
Wo der Falsche kürzt, investieren wir: Vertrieb, Preise, wiederkehrende Erträge, KI und Marketing. Ihr Betrieb wächst auf das Mehrfache — mit demselben Namen, denselben Gesichtern, Ihrer Handschrift im Fundament.
Sie bleiben an Bord — oder gehen geordnet.
Sie entscheiden, wie Ihr Weg aussieht: als Geschäftsführer bleiben und am Wachstum mitverdienen, oder sauber übergeben und loslassen. Der Erlös ist klar geregelt, die Haftung abgelöst. Sie behalten kein Risiko, das Sie loswerden wollten.
Was wir kaufen
Drei Arten von Unternehmen, ein Anspruch: Substanz mit Potenzial.
Wir konzentrieren uns auf das, was wir verstehen, führen und skalieren können — etablierte Betriebe in den wirtschaftsstarken Regionen der Schweiz.
Hausverwaltung
z. B. 800–3'000 EinheitenIhre Mandate hängen an Ihrer Person und Ihrem Wort. Wir sichern die Übergabe — und bauen mit Service-Modellen und Digitalisierung planbar aus.
- Übernahme so, dass Mandate und das Vertrauen der Eigentümer erhalten bleiben — kein Bruch, der Mandanten abspringen lässt.
- Wachstum über zusätzliche Mandate, Service-Abos und digitale Prozesse — statt Verwaltung im Stillstand.
- Der Name der Verwaltung bleibt — die Kontinuität, die Eigentümer und Mieter kennen.
- Diskretion bis zum Vollzug schützt Sie dort, wo es am empfindlichsten ist: bei den laufenden Mandaten.
Bau- & Generalunternehmen
Haftung · Bürgschaften · laufende ProjekteBei Ihnen geht es um Haftung, Bürgschaften und die Gewährleistung laufender Projekte — und um ein Auftragsbuch, das planbarer werden kann.
- Saubere Ablösung Ihrer persönlichen Bürgschaften zum Stichtag — Sie bürgen nicht weiter für ein Werk, das Sie übergeben haben.
- Mehr Aufträge über echtes Marketing und Vertrieb — statt allein von Empfehlung zu Empfehlung.
- Wir verstehen Werkverträge, Nachträge und Baurisiken — kein Käufer, der den Betrieb mit Tabellenlogik überfordert.
- Polier, Bauleitung und Stammmannschaft bleiben — die Leute, an denen Ihre Projekte hängen, bleiben an Bord.
Handwerksmeister
Name am Lieferwagen · Lehrlinge · StolzIhr Name steht am Lieferwagen, Ihr Wort gilt in der Region. Wir machen daraus eine Marke — mehr Anfragen, bessere Preise, gehaltenes Team.
- Ihr Name und Ihr Ruf in der Region bleiben — wir bauen darauf auf, statt ihn zu ersetzen.
- Höhere Preise und volle Auftragsbücher über Positionierung, Marketing und Vertriebssysteme.
- Ihre Lehrlinge schliessen ab; Ihre Fachkräfte werden gehalten, nicht durchgezählt.
- Sie übergeben an Menschen, die handwerkliche Substanz schätzen — nicht an ein Finanzhaus, das nur die Marge sieht.
Beispielhafte Szenarien
Vom stillen Stillstand zum grösseren Betrieb.
Drei Inhaber, drei Ausgangslagen — vielleicht erkennen Sie Ihre eigene wieder. Jedes Szenario zeigt die typische Situation und das Ziel-Szenario nach dem Aufbau. Beispielhaft und aus Respekt vor der Diskretion ohne reale Namen.
Beispiel · Hausverwaltung
[ Video-Stimme folgt nach erstem Abschluss ]
Der Hausverwalter, 63 — 1'200 Einheiten, und niemand, der übernimmt.
Problem
Seit 28 Jahren führt er seine Verwaltung im Raum Zürich. 1'200 Einheiten, acht Mitarbeitende, Mandate, die auf seinem Handschlag beruhen. Die Tochter ist Ärztin in Bern, der Prokurist kann den Kauf nicht finanzieren. Wachsen? Dafür fehlt seit Jahren die Zeit — er verwaltet nur noch. Und jedes Mal, wenn ein Eigentümer fragt „wie lange machen Sie noch?", zieht sich sein Magen zusammen.
Ziel
Geordnet übergeben, ohne dass ein einziges Mandat abspringt oder die Branche es vor ihm erfährt — und die Verwaltung endlich digitalisieren, statt sie im Excel-Zeitalter stehenzulassen.
Lösung
NDA am ersten Tag. Faire Bewertung auf Basis der wiederkehrenden Mandatserträge. Team und Mandate übernommen, sein Name bleibt über der Tür. Danach: digitale Bewirtschaftung, Service-Abos, aktive Mandats-Akquise. Er begleitet die Schlüsselmandate zwölf Monate — und zieht sich dann in Ruhe zurück.
HeuteVerwaltet, wächst nicht1'200 Einheiten · alles am Inhaber · kein Nachfolger
Ziel-SzenarioÜbergeben & im WachstumTeam & Name bleiben · digital · mehr Mandate
Beispiel · Generalunternehmen
[ Video-Stimme folgt nach erstem Abschluss ]
Der Bauunternehmer, 66 — dreissig Mann, und die Bürgschaften laufen auf seinen Namen.
Problem
Ein grundsolides Generalunternehmen, dreissig Mitarbeitende, ein Polier, an dem die ganze Ausführung hängt. Er bürgt persönlich, drei Baustellen laufen, die Gewährleistung bindet ihn noch Jahre. Der Rücken macht nicht mehr mit. Marketing gab es nie — Aufträge kamen immer über Empfehlung. Nachts liegt er wach wegen einer Frage: Was, wenn ihm etwas zustösst, solange er noch für alles haftet?
Ziel
Die persönliche Haftung loswerden, ohne seine Leute und Bauherren im Stich zu lassen — und das Auftragsbuch planbar füllen, statt von Empfehlung zu Empfehlung zu leben.
Lösung
Bürgschaften zum Stichtag abgelöst, Gewährleistung und laufende Projekte sauber zwischen alt und neu abgegrenzt. Polier und Stammmannschaft bleiben. Danach zünden wir Vertrieb: aktive Akquise, bessere Preise, zentralisierte Angebots- und Rechnungsprozesse. Er führt zwei Schlüsselprojekte als Bauführer zu Ende — ohne einen Franken Privatvermögen im Risiko.
HeuteAm Limit, voll haftendHaftung privat · Aufträge nur über Empfehlung
Ziel-SzenarioHaftung weg, planbar vollBürgschaften abgelöst · volles Auftragsbuch · mehr Marge
Beispiel · Handwerksbetrieb
[ Video-Stimme folgt nach erstem Abschluss ]
Der Malermeister, 61 — sein Name am Lieferwagen, zwei Lehrlinge mitten in der Lehre.
Problem
Ein Meisterbetrieb mit gutem Ruf, zwölf Mitarbeitende, zwei Lehrlinge im zweiten Jahr. Sein Name steht seit dreissig Jahren am Lieferwagen und gilt in der Region. An die Konkurrenz verkaufen, die seine Leute auseinandernimmt? Undenkbar. Aber jeden Morgen um fünf raus — das geht auch nicht mehr ewig. Und die Preise: Er weiss selbst, dass er zu günstig ist. Geändert hat er es nie.
Ziel
Das Werk in Hände geben, die das Handwerk achten, die Lehrlinge fertig ausbilden — und aus dem Betrieb eine Marke machen, an die Kunden und Fachkräfte von selbst andocken.
Lösung
Name und Ruf bleiben, die Lehrlinge schliessen ab, das Team wird gehalten. Danach: Branding, echtes Marketing, endlich Preise, die die Qualität abbilden. Aus dem lokalen Malermeister wird der bekannteste Anbieter im Kanton — mit demselben Schild am Haus.
HeuteLokal, zu günstigguter Ruf · zu tiefe Preise · kein Marketing
Ziel-SzenarioRegionale Markemehr Anfragen · bessere Preise · Team & Lehrlinge gehalten
Beispielhafte Szenarien zur Illustration des Modells — keine konkreten Einzelfälle und keine garantierten Ergebnisse. Reale Referenzen nennen wir aus Diskretionsgründen nur im persönlichen Gespräch und mit Einverständnis der Beteiligten.
Stimmen & Referenzen
Vertraulich — aus Respekt vor denen, die übergeben haben.
Aus demselben Grund, aus dem wir Ihre Anfrage vertraulich behandeln, stellen wir keine Inhaber öffentlich zur Schau. Im persönlichen Gespräch — und nur mit deren Einverständnis — stellen wir gern den Kontakt zu einem Berufskollegen her, der den Weg bereits gegangen ist.
„Ich wollte übergeben, ohne dass es die Branche erfährt — und ohne dass mein Team zerschlagen wird. Genau so ist es gekommen. Heute läuft der Betrieb grösser als unter mir."
„Meine Bürgschaften waren weg, meine Leute sind geblieben. Und zum ersten Mal seit Jahren kommen Aufträge rein, ohne dass ich jedem hinterherlaufe."
„Mein Name steht noch am Lieferwagen — nur ist er heute in der ganzen Region bekannt. Die Lehrlinge haben abgeschlossen, die Preise stimmen endlich."
Diese Stimmen sind bewusst als Beispiele gekennzeichnet und bilden typische Anliegen ab — keine realen Kundenstimmen. Freigegebene echte Referenzen setzen wir ein, sobald sie vorliegen; im Gespräch stellen wir auf Wunsch den Kontakt zu einem Berufskollegen her.
Passt THETA zu Ihnen?
Wir passen nicht zu jedem — und das ist Absicht.
Wir übernehmen wenige Betriebe sorgfältig, statt viele schnell. Erkennen Sie sich in einem oder mehreren dieser Punkte wieder, ergibt ein Gespräch für beide Seiten Sinn.
Etabliertes Schweizer KMU
Gesunde Substanz und ein Name, der in der Region etwas bedeutet.
Ungelöste Nachfolge
Kein Nachfolger in der Familie, kein passender interner Kandidat.
Ungenutztes Potenzial
Sie spüren, dass mehr drin wäre — aber im Tagesgeschäft fehlt die Kraft dazu.
Erhalt vor letzter Kommastelle
Ihnen ist der Erhalt von Team und Lebenswerk wichtiger als der letzte Franken.
Team & Kunden mit Bestand
Beziehungen, die über die Person des Inhabers hinaus tragen.
Bereitschaft zur Diskretion
Ein geordneter, vertraulicher Prozess statt Versteigerung an den höchsten anonymen Bieter.
Erfüllen Sie einen oder mehrere dieser Punkte?
Kostenloses Bewertungsgespräch anfragen
Diskretion mit Mechanik
Diskretion ist bei uns kein Versprechen — sie hat eine Mechanik.
Diskret nennt sich jeder. Entscheidend ist, wie das im Ablauf konkret funktioniert. Bei einer Nachfolge ist der Bruch der Vertraulichkeit der teuerste anzunehmende Fall: Sobald durchsickert, dass verkauft wird, beginnt der Wert zu zerfallen, bevor überhaupt etwas entschieden ist. Deshalb haben wir Diskretion als festen Ablauf aufgesetzt.
NDA an Tag eins
Bevor Sie uns eine einzige Zahl, einen Mandantennamen oder einen Auftrag zeigen, steht die Vertraulichkeitsvereinbarung. Schriftlich, beidseitig, vor jedem inhaltlichen Gespräch.
Ein Ansprechpartner, kein Apparat
Sie sprechen über den gesamten Prozess mit derselben Person. Kein wechselndes Team, keine externen Berater, die unkontrolliert ins Bild kommen. Je weniger Beteiligte, desto dichter die Diskretion.
Kommunikation erst nach Vollzug
Keine Besichtigungen im laufenden Betrieb, kein Auftauchen vor Ort, das Fragen aufwirft. Mitarbeitende, Mandanten und Markt erfahren es erst, wenn unterschrieben ist — in einer Form, die wir gemeinsam mit Ihnen festlegen.
Haftung & Bürgschaften
Saubere Ablösung Ihrer Haftung zum Stichtag.
Gerade als Inhaber eines Bau- oder Generalunternehmens tragen Sie oft persönliche Bürgschaften und haften für laufende Projekte und deren Gewährleistung. Eine Übergabe, die Sie auf diesen Risiken sitzen lässt, ist keine echte Übergabe — sie ist eine Falle. Wir lösen Ihre persönlichen Bürgschaften zum Stichtag ab und grenzen Gewährleistung und laufende Projekte vertraglich klar zwischen Ihnen und uns ab. Sie übergeben nicht nur den Betrieb, sondern auch das Risiko, das Sie eigentlich loswerden wollten. Geordnet, schriftlich, ohne Hintertür.
Wer THETA führt
Warum ich kaufe — halte — und aufbaue.
Mein Name ist Adin Ikanovic. Ich bin Unternehmer und Immobilien-Operator aus der Schweiz — und ich habe THETA gegründet, weil ich überzeugt bin: Ein Lebenswerk verdient einen Nachfolger, der es weiterführt und grösser macht, statt es zu zerlegen oder einzufrieren.
Ich kaufe keine Firmen, um sie zu optimieren und in drei Jahren weiterzureichen. Ich übernehme Betriebe, um sie über Jahre zu halten und auszubauen — mit demselben Namen, demselben Team, derselben Substanz. Was ich mitbringe, ist das, was einem gewachsenen Betrieb meist fehlt: Kapital, Vertrieb, Marketing und System. Ich weiss, was es bedeutet, für Mitarbeitende einzustehen und für den eigenen Namen zu haften. Diesen Respekt bringe ich jeder Übergabe entgegen.
Wenn Sie Ihr Lebenswerk in geordnete Hände geben und wachsen sehen möchten, sprechen wir — vertraulich und unverbindlich.
Adin IkanovicGründer & Geschäftsführer · THETA Holding AG
Ihre Bedenken — ehrlich beantwortet
Was Inhaber zu Recht zögern lässt.
„Ihr seid doch eine Heuschrecke, die zerlegt und weiterverkauft."
Nein. Eine Heuschrecke verdient am schnellen Weiterverkauf. Wir verdienen daran, dass Ihr Betrieb über Jahre gesund wächst. Den Erhalt von Name, Team und Standort verankern wir im Vertrag — nicht im guten Willen.
„Wenn ihr wachsen wollt, kürzt ihr am Ende doch beim Personal."
Umgekehrt. Unser Wachstum kommt über Vertrieb, Preise und Marketing — nicht über den Rotstift. Wir brauchen Ihr Team, um zu skalieren. Wer wächst, entlässt nicht, sondern stellt ein.
„Ihr seid zu jung, um ein gewachsenes Unternehmen zu führen."
Entscheidend ist nicht das Alter. Sondern ob jemand Ihr Geschäft versteht und es aufbauen kann. Wir sind selbst Operator, behalten Ihre erfahrene Mannschaft an Bord — und bringen genau die Wachstums-Systeme, die einem Betrieb wie Ihrem meist fehlen.
„Sobald ich mich melde, weiss es die ganze Branche."
Nicht bei uns. NDA vor dem ersten inhaltlichen Wort, ein einziger Ansprechpartner, keine Besuche im Betrieb, Kommunikation erst nach Vollzug. Diskretion ist bei uns ein fester Ablauf, kein Versprechen.
Der Ablauf
Vom ersten Gespräch zum Handschlag — in geordneten Schritten.
Vertrauliches Erstgespräch
Erst die NDA, dann reden wir. Sie schildern, worum es geht; wir hören zu und prüfen mit Ihnen, ob THETA der richtige Weg ist. Kein Druck, kein Verkauf.
Tag 1
Bewertung & Wachstumsblick
Wir leiten transparent eine faire Wertspanne her — und zeigen Ihnen, wo in Ihrem Betrieb das Wachstum liegt. Sie verstehen beides.
Woche 1–2
Indikatives Angebot
Ein klares, schriftliches Angebot mit Preis, Struktur und Ihren Optionen — bleiben oder gehen. Ohne Kleingedrucktes, das sich später gegen Sie wendet.
Woche 2–4
Geordnete Prüfung
Sorgfältig und diskret, mit einem Ansprechpartner — keine Besichtigungen im laufenden Betrieb, keine Unruhe. Keine taktischen Abschläge.
Woche 4–8
Handschlag & Aufbau
Beurkundung, Ablösung der Bürgschaften zum Stichtag, geordnete Übergabe — und der Start des Wachstums-Motors. Kommunikation erst danach, gemeinsam mit Ihnen.
ab Woche 8
Häufige Fragen
Was Inhaber uns am häufigsten fragen.
Kann ich nach dem Verkauf Geschäftsführer bleiben?
Ja — wenn Sie möchten. Viele Inhaber bleiben nach der Übergabe als Geschäftsführer oder Beirat an Bord und führen den Betrieb mit dem Rückhalt einer Holding weiter. Andere ziehen sich geordnet zurück. Sie bestimmen Tempo und Rolle; wir richten die Struktur danach aus. Auf Wunsch beteiligen wir Sie zusätzlich am Wachstum, das wir gemeinsam aufbauen.
Wie genau bringt ihr mein Unternehmen auf ein Mehrfaches?
Über sechs Hebel, die etablierte KMU fast nie selbst ziehen: konstante Neukundengewinnung über Marketing- und Vertriebssysteme, bessere Preise durch Positionierung, wiederkehrende Umsatzmodelle, zentralisierte Angebots- und Rechnungsprozesse, KI-Unterstützung und echtes Branding. Wir bringen Kapital und System mit, Ihr Team bringt die Substanz. Das erreichbare Mehrfache hängt von Branche, Substanz und Ausgangslage ab — wir leiten es im Bewertungsgespräch konkret für Ihren Betrieb her.
Wer genau steht hinter THETA?
THETA ist eine eigentümergeführte Schweizer Holding mit einem realen Leistungsausweis als Operator im Schweizer Immobilien- und Unternehmensbereich. Hinter uns steht kein ausländischer Fonds und kein anonymer Anlageausschuss — Entscheidungen treffen Menschen, die selbst unternehmerische Verantwortung tragen. Wer wir sind, legen wir im persönlichen Gespräch offen und nachprüfbar dar.
Seid ihr nicht doch eine Heuschrecke, die zerlegt und weiterverkauft?
Genau das ist es, was wir nicht tun. Ein solcher Käufer übernimmt, um zu optimieren und in drei Jahren weiterzureichen. Wir übernehmen, um langfristig zu halten und auszubauen — wir verdienen daran, dass Ihr Betrieb über Jahre gesund wächst, nicht an einem schnellen Weiterverkauf. Den Erhalt von Name, Team und Standort verankern wir vertraglich, nicht nur mündlich.
Kürzt ihr beim Personal, um Rendite zu machen?
Nein — im Gegenteil. Unser Wachstum kommt über Vertrieb, Preise, neue Umsatzmodelle und Marketing, nicht über Stellenabbau. Wir brauchen Ihr eingespieltes Team, um den Betrieb zu skalieren. In wachsenden Betrieben wird eingestellt, nicht entlassen. Den Erhalt der Belegschaft und der Konditionen halten wir vertraglich fest.
Bekomme ich am Ende doch einen Abschlag nach der Prüfung?
Nein. Unsere Bewertung ist von Beginn an transparent hergeleitet, und was wir indikativ zusagen, halten wir. Wir arbeiten nicht mit nachträglichen Preisabschlägen als Taktik. Sollte die Prüfung etwas Wesentliches zutage fördern, besprechen wir das offen — aber der Regelfall ist, das Wort zu halten, nicht nachzuverhandeln.
Was passiert mit meinen Bürgschaften und der Haftung für laufende Projekte?
Wir lösen Ihre persönlichen Bürgschaften zum Stichtag ab und grenzen Gewährleistung und laufende Bauprojekte vertraglich klar zwischen Ihnen und uns ab. Sie sollen den Betrieb übergeben und damit auch das Risiko, das Sie loswerden wollten — geordnet, schriftlich, ohne Hintertür.
Wie stellt ihr sicher, dass nichts nach aussen dringt?
Durch einen festen Ablauf, nicht durch ein Versprechen: NDA vor dem ersten inhaltlichen Gespräch, ein einziger Ansprechpartner über den ganzen Prozess, keine Besichtigungen im laufenden Betrieb und Kommunikation erst nach Vollzug — in einer Form, die wir gemeinsam mit Ihnen festlegen. Mitarbeitende, Mandanten und Markt erfahren es zuletzt, nicht zuerst.
Der nächste Schritt
Was ist Ihr Lebenswerk wert — und was könnte daraus werden?
Beginnen Sie mit einem kostenlosen, vertraulichen Bewertungsgespräch. Sie erfahren zwei Dinge: eine faire, nachvollziehbare Wertspanne für Ihren Betrieb — und wo in ihm das Wachstum liegt, das heute ungenutzt bleibt. Unverbindlich, diskret, ohne dass Sie sich zu irgendetwas verpflichten. Niemand erfährt davon, bis Sie es wollen.
- Faire, transparent hergeleitete Wertspanne — nicht aus der Blackbox.
- Konkreter Wachstumsblick: wo in Ihrem Betrieb das Mehrfache steckt.
- NDA vor dem ersten inhaltlichen Wort — Ihre Zahlen bleiben Ihre Zahlen.
- Ein Ansprechpartner, der Ihr Geschäft versteht — kein Berater-Karussell.
Wir übernehmen bewusst nur eine Handvoll Betriebe pro Jahr — jede Anfrage wird persönlich geprüft. Und: Je länger eine Nachfolge offen bleibt, desto mehr Wert bleibt liegen.